暴风者冯鑫:选择体育产业是因为我相信统计学|懒熊TV

2016-09-20 人物余伟

2016年9月19日,暴风集团宣布,旗下暴风体育完成A轮融资,金额达2.04亿元,暴风体育在不到100天的时间里就完成了A轮融资。懒熊体育在今年6月份的时候对暴风集团CEO冯鑫进行了一次专访。


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冯鑫的办公室里没有电脑,一些实木桌椅,一套沙发,一台电视机,桌上摆着茶具、杂志、书籍和手机。留着寸头的冯鑫,双腿盘坐在椅子之上,一双运动鞋脱落在地,俨然一副出世的样子。


冯鑫这样轻松洒脱,还是挺让人感到意外的。


最近两年,他和暴风集团一次次地被推到风口浪尖。2015年3月在创业板上市后,暴风一连刷下令人咋舌的涨停板数,2015年全年累计55个涨停板,市值从最初的11.3亿一度升至420亿元,被视为创业板的妖股之一。


冯鑫所掌舵的暴风集团,刚刚进入体育产业,就动作频频。先是联合光大资本子公司成立上海浸鑫投资基金,并以10亿美元收购国际体育媒体版权公司MP&Silva公司65%的股份,让众多行业内人士为之侧目;随后又获得2016和2017赛季中超新媒体版权——每轮在PC和移动端转播一场,及全部比赛集锦点播权。据懒熊体育独家消息,暴风为此付出了近1亿元的代价。


整个对话过程中,冯鑫始终没有我们想象中的兴奋昂扬,他淡淡地解释说:“表现形式不同而已。心里兴奋不见得一定要张牙舞爪。”


懒熊体育专访冯鑫


体育产业的机遇和Bug


冯鑫淡定是有理由的,他算是见过风浪的人物。


大二时差点被合肥工业大学劝退,毕业后没有学位证,还因打架受伤住院半年;在金山和雅虎中国均有闪亮的履历;创业两年后收购暴风并将暴风影音打造成国民软件,可惜又错过视频行业的资本浪潮;为了在国内上市,带领暴风拆除VIE结构,却不得不因为A股IPO关闸苦苦煎熬三年多,上市后又亲历暴风股价的大起大落。


我们聊到韩愈的《祭十二郎文》时,他为韩愈悲天悯人的情怀所打动,表现出了强烈的兴趣。当年,他和暴风体育COO赵静坤在飞行途中迫降南昌,一度想到了人生的无常。


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冯鑫静待体育的暴风骤雨


与过去四五年里所经历的一切相比,踏入体育产业似乎是件小事,不足以让冯鑫的内心波澜壮阔。


在采访过程中,冯鑫提得非常多的一个词是“理性”。在多个场合,他都说过,自己做事前会经过理性思考,逻辑推导成立,他才会去做。之所以不做文化产业,是因为在他看来,很多文化作品或电影的成功,并没有那么清晰的逻辑。


面对初现锋芒的中国体育产业,冯鑫纵身一跃而入。


“这个世界可相信的科学很少,但统计学非常值得相信。一国人均GDP来到一定阶段,体育产业就会爆发。”谈到体育产业中的机遇,冯鑫拿出了那个已被业内熟识的例子:按照欧美国家经验,人均GDP达到5000美元,民众将对体育运动有所需求;人均GDP达到8000美元,体育产业将成国民经济支柱产业之一;人均GDP接近1万美元,冰雪运动会迎来发展的“黄金期”。


2015年,中国人均GDP已经来到了8016美元。冯鑫相信这是一个机会。


在冯鑫一头扎进体育产业前,这里已有风起云涌之势,在“46号文”和“5万亿”的号召下,体育产业成为了全新的风口,外来力量汹涌而入,资本争先恐后为之疯狂,创业者抢分夺秒只恨时不我待,万达、华人、乐视、阿里、腾讯、苏宁这些大公司已经开始了各个领域的攻城掠地。


相比之下,暴风的脚步似乎显得姗姗来迟。但冯鑫不这么看。


“每个产业都有一个缩口环节,影视产业的缩口是下端的电影院。体育产业的缩口就是IP,体育是一个IP集中化,而且非常稀缺的产业。”冯鑫对懒熊体育说,“在全世界来看,足球和篮球可能占到80%以上,甚至更高。MP&Silva这家公司在上端有足球、篮球、世界级赛事的版权,等于是三个机会点。”


对这家业务遍及200多个国家和地区,拥有90多项全球赛事版权的体育中介公司,冯鑫寄予了厚望,将其视作暴风进军体育的一张入场券。


为了得到这张入场券,暴风付出了不少。整个收购谈判过程历时大半年,冯鑫回忆说,第一次去伦敦的MP&Silva总部谈判时,当时的英国还非常冷。


在与东方证券、苏宁在内的多家中国机构的竞争中,暴风的关联基金上海浸鑫投资基金花费了10亿美元,购得MP&Silva公司65%的股份。随后,暴风集团联合关联公司出资1亿元成立暴风体育。


冯鑫不打无准备之仗,在参与投资国外标的同时,这位互联网行业老兵也在不断接触体育产业内人士。


与暴风科技同为IDG投资的盛开体育,成了冯鑫较早接触的公司。盛开体育CEO冯涛对懒熊体育说,冯鑫去年就找他聊过。

 

暴风体育战略发布会当天,冯鑫也尽量抓住与资深体育人士交流的机会。上台演讲前,他特意在前央视体育中心主任、现乐视体育副董事长马国力的身边坐下,进行了一段时间的交流。


从外部观察体育产业很久的冯鑫说: “体育产业现在最大的Bug,是产业、资本、从业者很热,但市场和用户没有热起来。这是一个非常大的问题,甚至可能会让它变成一个泡沫。”


问题当然很大,但暴风还是出手了。


暴风体育的逻辑和打法


浸淫互联网行业多年的冯鑫,曾是雷军、周鸿祎的干将,也与猎豹的傅盛、小米的黎万强、蓝港互动的王峰等人做过同事。如今进军体育,暴风的打法也明显带有互联网印记。 


这种印记可以从暴风体育的Slogan——“越连接,越体育”——当中窥见一斑。


连接,是互联网行业一个耳熟能详的战略级用词。马化腾说,腾讯的定位就是坚持做连接。百度要从连接人与信息转型到连接人与服务。社交工具在连接人与人,O2O平台在连接人与服务。


如今暴风将这个略显抽象的词汇,安在了体育产业之中。


“我和冯鑫已经多次创业了。我们在想,这次进入体育产业能带来什么价值。还是希望带来不一样的东西。”暴风体育COO赵静坤说,她和冯鑫利用一次飞行途中的几个小时,讨论并敲定了这句口号。


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暴风体育正式出手了


暴风是一家彻头彻尾的IT公司,体育则是暴风DT(Data Technology)大娱乐战略中重要的一块,暴风体育的使命是连接体育与用户,连接的介质分别是内容、平台和数据。


内容是体育产业的核心,对暴风而言也不例外。MP&Silva本身拥有丰富的国际赛事媒体版权,会对暴风体育的全球化有所帮助。但就国内范围而言,暴风体育还需要通过购买、合作的形式获得更多本土体育内容。


目前,暴风已拿下包括每轮直播一场在内的2016和2017两个赛季中超新媒体版权,在CBA、男女篮国家队媒体版权方面也有所斩获。冯鑫透露,他们还拍摄了格斗、篮球、极限运动等内容,未来会逐步呈现给用户。与此同时,暴风还考虑通过秀场、直播等在互联网业内或成熟或火爆的形式,丰富体育的内容。


冯鑫表示,暴风不会激进地堆砌资源。抱着对体育产业投入产出比的顾虑,冯鑫希望暴风体育能够有节奏地花钱,在第一阶段会花钱,但不会花疯狂的钱。第二阶段花饱和的钱,第三阶段花完整的钱。


在平台上,暴风已推出暴风体育的PC端网站、App,未来会通过暴风影音PC和App、暴风TV、VR产品等平台,将体育内容和服务提供给用户。冯鑫把App、OTT和VR视为“点燃体育市场热情的三把火。”


数据方面,暴风会利用本身互联网平台和产品所积累的经验、数据,通过对用户进行画像等方式,改善用户体验,提高连接用户的效率,以及产品的活跃度、留存率、转化率等。


“我们是个产品驱动型的公司。如果不这样做,仅仅是花很多钱去买IP版权,价值是非常低的。”冯鑫说。


当然,就目前体育产业普遍存在的变现难题,暴风希望在广告、收费等现有的主流收入模式外,再寻找类似于游戏、直播、秀场等互联网的商业模型。


作为创业板著名的妖股,暴风免不了被媒体拿去与乐视进行比对。冯鑫不否认,暴风与乐视做的几大业务模块有重合的部分,但暴风自己没有去跟乐视做比对。


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冯鑫希望用互联网连接体育


冯鑫和贾跃亭不仅是山西同乡,还都是《野子》这首歌曲的粉丝。在暴风TV发布会上,冯鑫特别请来苏运莹进行现场演唱,暴风上市一周年,冯鑫自己也唱了这首歌。在2016乐视生态全球年会上,贾跃亭同样高歌了一首《野子》。


《野子》是一首好歌,但冯鑫给暴风体育选的主题歌是《追梦赤子心》。


这首歌里唱到,“充满鲜花的世界到底在哪里,如果它真的存在那么我一定会去,我想在那里最高的山峰矗立,不在乎它是不是悬崖峭壁……”


自筹备进军体育产业以来,冯鑫愈发忙碌,平均每天要参加6个会议。他原本计划在6月7日的发布会上先颠几脚球,再来一脚射门,但由于工作太忙,即使请了教练,也没能腾出时间来练习颠球,最终只在会上完成了临门一脚。


“我希望,从今年开始的两年时间里,体育业务占到我30%以上的时间。30%以上,意味着体育就会成为暴风最重要的模块了。”冯鑫对懒熊体育说。


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