腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

2016-05-11 智库王松

2016年4月30日,懒熊体育和微赛体育在厦门联合举办了主题为“电竞体育化趋势下的产业生态”的行业论坛。鉴于干货太多,我们把主要内容分三期呈现。第二期内容包括两个主题,一是腾讯是如何围绕英雄联盟打造出中国最顶尖的电竞赛事的?二是从票务入手的微赛体育,从10万+电竞用户购买数据中得出了哪些有趣的结论?


腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

一、英雄联盟如何在5年内打造了国内最顶尖的电竞赛事体系?

金亦波,圈内叫他波比。腾讯互娱营销总监,同时是腾讯游戏的英雄联盟(LOL)的赛事和品牌总监。2009年面世的英雄联盟目前已是全球玩家数量最多的电竞游戏。2011年英雄联盟正式在中国区上线,金亦波及其团队在之后主导了多项相关赛事,包括最为重要的从2013年开始的LPL联赛和2014年的LSPL联赛并且形成了良性机制。对电竞不够了解的人,可以把它理解为是中超和中甲。

以下是金亦波的演讲精华:

和传统的体育比,无论是英雄联盟还是英雄联盟的电竞赛事,现在可以说都是起步阶段,英雄联盟上市到现在也不到五年时间。做这个分享还是有压力的,但是我也很欣慰,这几年英雄联盟的赛事和游戏,已经实现当时很多不敢想象的东西。

大概五六年前,我们就希望自己的电竞不再是在网吧和小场地举行,经过英雄联盟和其他游戏的发展,现在的电竞已经开始在万人的体育场或春晚舞台上进行表演了。电竞现在做到这样的程度是挺令人自豪。接下来我就简单介绍一下英雄联盟是怎样一步一步走到今天这样的成绩。

虽然时间不长,我们至今为止主要分为两个阶段,第一个是借势阶段,第二是成体系阶段。到现在,我们也想开始做大众的阶段,因为在英雄联盟这么火以及这么好的环境条件下,如果我们不能把电竞推向大众,错失这个机会将非常遗憾。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

从时间点看,我们从2010年开始,有很多标志性的事件,包括2013年成为亚洲室内运动比赛项目,最后可以看到2013,2016年正好是比较重要的节点。接下来分三个阶段介绍一下。

第一阶段是借势。英雄联盟上市才五年,在一开始的时候是非常艰难的,那时候英雄联盟就是一款不知名的游戏,这是它的开发商拳头的第一款游戏,所以也不像老牌厂商的新游戏那样轰动。那时候腾讯游戏已有很大的起色,但是还没有垄断市场。

当时的很多事情现在都不太能想象。内测时候只有一个区,2011年英雄联盟成为正式的比赛项目,我们需要借各种品牌还有各种比赛来借势,包括WCG。当时连英雄联盟的战队都没有,我们怎么来组织,是以个人报名然后每天比赛换队友看积分,最后在官方积分赛里挑出20名美服和国服的游戏中国选手,再通过集训选拔组成中国队,去参与WCG(World Cyber Games,世界电子竞技大赛)。

2011年5月,游戏还没有上市的时候我们举办明星的精英赛,邀请了WE,当时也是小成员。包括那年的StarsWar(国际电子竞技明星邀请赛),那年我向主办方说加一下我们,最后我们的项目是在DOTA的前面,所有台下的观众都是DOTA的粉丝,都在嘘我们,印象非常的深刻。当时我就跟团队说,这款游戏一定会火,也正是带着想把这件事情做好的心,才有现在的成就。这段岁月可能不是很多人知道,但是非常重要。

这段岁月的尾声是WE战队在2012年获得了第一个英雄联盟世界冠军,IPL5,含金量也是非常高的。我觉得体育是需要成绩来依托的,也带动了英雄联盟大力的发展。在台上这几位依然是英雄联盟非常知名的明星,像若风,厂长,包括草莓、微笑、卷毛虽然退役了,但是依然非常的活跃。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

第二个阶段,就是最最重要的阶段,要打造体系。

为什么2013年觉得时机成熟要打造体系了,因为2013年这个游戏已经发展成中国第一的游戏,包括2012年我们已经有世界冠军,也参加了全球总决赛,我觉得那个时候时机非常成熟了,所以在2013年推出英雄联盟大电竞的计划,这五项都是在2013年大力发展,包括职业电竞和俱乐部的管理,解说的培训,网吧联赛,全国高校争霸赛,还有2013年开展的社区。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

这就是英雄联盟的赛事体系,我敢自豪的说,现在在电竞领域是最完整,覆盖面最广的赛事体系。这是整体赛事金字塔的结构,从最高荣誉的代表自己国家和赛区的全球总决赛,到中间的英雄联盟的职业体系,职业联赛,德玛西亚杯,英雄联盟甲级联赛,还有不是很多人关注到的体系,城市英雄争霸赛,网络高校争霸赛,QQ网吧冠军联赛。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

但是全民也确实得依靠腾讯独有的体系才能做到,我们有片区推广商,这些争霸赛可以同时在几百个网吧同时每周开打比赛,这才是我们真正意义上烘托起基础非常重要的基石。虽然关注的人没有大家看职业那么多,但是每年业余比赛的参与量可以达到40万,40万线下的人打过有组织的专业的赛事。

LPL(英雄联盟职业联赛)肯定是整个赛事体系中最最重要的一个环节,从2013年开始到现在也就是三年多。2013年的时候,如果有参与过的人知道现场是非常简陋的,我们是季前赛在演播厅,赛事的比赛在太仓,到2014年换了场地到上海,引入了外援,开始出售门票,到2015年场馆越来越专业,再到万人体育馆进行。短短三年多时间的发展真的超过我们的想象。

关于解说员的体系TGASTAR,这是2013年开始做,这些都是LOL的解说。现在我们越来越倾向找播音主持专业出身,能提高专业素质的主播。

俱乐部也是专业的,我们作为当时的运营商,需要有一个环节协调跟俱乐部之间的关系,所以我们成立了LACE。LACE很多东西都不足,但是它是中国电竞史上最成功的俱乐部联盟组织,接下来我们也希望跟联盟、俱乐部能够有更多的机制,真正实现利益共享。

之后我们开始每年会做大型的周年庆典。三周年是我们非常重要的一次,因为场馆搬到了上海的梅赛德斯奔驰中心,在全中国最顶尖的场馆做了活动,这个舞台是超越任何以往电竞比赛的,从那个时候开始,所有的比赛,大型的决赛都落在万人的体育馆进行。这对我们来说也是里程碑的活动。这是去年在深圳湾体育中心举办的四周年的盛典。

然后就是现在的第三阶段,走向大众。

我们的用户量在高速的增长,在2014年的全球总决赛观看人数超过了NBA的决赛,现在许多地方对英雄联盟的喜欢程度超过了足球、篮球,成为学生最喜欢的第一运动了。我们有义务走向大众。

首先就是赛制继续改良。在电竞行业,以前的比赛都是综合性的赛事,都是第三方,没有联赛的机制,没有俱乐部的运营。所以我们借鉴的东西在行业内是非常少的,所以我们只能从传统体育开始,所以我们深入研究了NBA,研究了英超,很多改革都是跟传统体育有关。今年推出的分组对抗,组内循环一次,组外循环两次,包括海外球员外援的机制,还有储备联赛,让预备队的队员有更好的发展。今年LPL春季赛RNG能够获得冠军,就是因为每名队员都有替补。今年商业化也开始拓展,转播权今年首次开放了。 

第二个很重要的,互联网虽然是线上,但是线下也是非常重要的,我们觉得体育,像美国每个俱乐部,每个球队,还有高校体育,跟当地是结合非常深的,我们觉得职业电竞也要走出去,原来的电竞基本上都是在上海,从去年开始,我们走出了上海,去到北京、重庆、武汉、成都等多个地方,我们希望全国各地的粉丝能现场感受到真正电竞的魅力。

另外一点,我们要做大众,我们很早就将电竞和娱乐相结合。在英雄联盟两周年庆典的时候,有陈赫,虽然陈赫还没有那么红,还有薛之谦,那时候他是上海一个开火锅店的三线明星。

但到了我们四周年就不一样,大家都认识这两个人了——周杰伦大战王思聪。就是因为我们和周杰伦合作,周杰伦现在成立了一个战队,尽管它打的战队是在台湾联赛,但我们合作中电竞赛事氛围确实感染到了他。还有明星直播,泛娱乐可以帮助电竞和英雄联盟跟大众建立更多的联系。

最后一个,泛合作。腾讯大概在几年前提出了开放策略,我们原来的开放力度,在这块没有那么大,因为觉得要自己先把这块内容做好才能足够开放。从去年开始开放了很多合作伙伴,包括版权。腾讯虽然有自己的频道,但是现在都开放给了乐视、斗鱼等,涵盖了全球主流直播的电竞媒体。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

可以感觉到赞助商上,电竞不再是以前只有3C产品那些才关注,但当然,现在的环境还没有到成熟的阶段,还是在扩展。今年LPL联赛的冠名赞助商是雪碧,希望可以打造成标杆性的合作。赛事的合作伙伴,PLU、香蕉、英众等,跟所有业内最顶尖的团队都跟我们合作过也是互相学习。

这是去年全球总决赛在柏林,也是在梅赛德斯奔驰场馆。现在整个英雄联盟电竞全球化以及职业化程度是非常高的。很遗憾,在EDG获得冠军之后,中国的电竞圈就膨胀了,大家都觉得我们很强,导致了最后全球总决赛的溃败,但是只要用心耕耘,像今年或明年总有一天能够真正意义上完全战胜世界其他的地方,包括韩国。毕竟,现在全球公认最好的电竞环境就在中国啊。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

最后,我们刚在上海举行的春季决赛的现场,现在五周年的场地也定了,也是举办过NBA中国赛的一个场地。我们走到现在真是非常快速,其实还有很多路要走,我们希望很多同事和伙伴一起帮助我们实现最终的梦想,打造属于电竞的NBA。NBA做了几十年,英超做了上百年,如果电竞能用5到10年做出成为这代年轻人回忆的东西,这就是这代电竞人想打造的。非常有机会,现在发展很快,但是还是有很多路要走。

二,电竞观众里最多的居然是处女座?

演讲者:微赛体育总裁助理刘理德,曾任新浪体育副总,2015年曾创办“雷曼第12人”并担任CEO。

以下是刘理德的演讲精华:

今天论坛的主题是电竞体育化。这里面逃不开两个重要的属性,第一个肯定是任何一个体育比赛都有大家公认的公平竞赛规则,就像足球,谁的比分更大谁就获得这场比赛的胜利。第二个属性则是运动本身可持续发展的商业化的产业链。从这点来讲我们可以看到很多成熟的体育运动都有自己非常值得电竞这门新兴运动学习的地方。

而微赛作为一个移动互联网的体育公司是怎么样思考和看待电竞这个新兴的运动项目的?微赛是微影时代把体育单独分拆出来全新的体育消费平台。我们有一条主要的业务线是围绕票务连接每一个体育运动的粉丝和IP,同时在这个基础上打造一个领先的体育营销与发行平台。

而在关于电竞的业务上,从母公司微影时代过渡到微赛时代我们在这方面已经服务了一百项以上的赛事。这里面我们从事了票务的工作,这个工作分为线上引流和支付工具的提供,而线下则能为主办方提供具体活动、会议当中大量地面的服务。通过电竞赛事的售票,我们已经连接了十万个以上的电竞用户。  

依据现在我们做的业务,我们得到了一些基本的数据,今天展示的是所有大数据中很小的一部分。我们能够看到一个公众的男女比例和电竞用户的年龄属性,都是基于10万+以上数据的统计结论。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

还有用户在线上使用和消费的习惯。可以看到PC端占比高,分析下来是主流用户还是端游的原因。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

再往后就是很有意思的现象,电竞观众的星座:

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

结合刚才讲的C端大数据,如何为这个行业起到自己该起的角色。这张图是我们整个产业逻辑,微赛在里面起到什么样的角色。我们通过票务服务,现场服务,经过积累数据的分析和运用,一个是为赛事运营服务,一个是围绕赛事市场营销和赞助,另外还有相关的衍生增值的服务。

腾讯是如何在5年内将英雄联盟打造成最顶尖电竞赛事的?

当然还有很多很大量的更有意思的数据,也欢迎大家之后可以和我和微赛一起探讨。

1、欢迎对电竞有兴趣或有研究的人来跟懒熊交流,这个系列还有最后一期,接下来分享的还包括:你还以为电竞俱乐部只是富二代的玩具吗?直播这么火,斗鱼是如何成为了群雄中的领先者?

2、如您关注更详尽的报告和更多元的碰撞,请在5月18日前往北京五棵松举办的体育产业跨界峰会现场。欢迎您的到来,我们在5万亿的赛道等您。本期分享的主角英雄联盟赛事总监金亦波以及微赛体育CEO侯昱华,届时都将登台一同探讨。


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声明:配图除署名外均来自网络。本文为懒熊体育原创或编译,未经同意不得转载或引用。


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