懒熊体育创始人兼CEO韩牧:当下体育教育实际是在为未来体育消费培育市场

2021-05-18 特别策划第六届体育产业嘉年华

懒熊体育创始人兼CEO韩牧:当下体育教育实际是在为未来体育消费培育市场

 

在5月18日懒熊体育第一届体育教育产业峰会现场,懒熊体育创始人兼CEO韩牧发表了题为《年少有为·体育教育产业的此刻与未来》主题演讲。


懒熊体育创始人兼CEO韩牧:当下体育教育实际是在为未来体育消费培育市场

 

韩牧在演讲中解释本届峰会的主题“年少有为”,无论从大的体育产业的角度、商业的角度、还是社会话题的角度,这都是一个蓬勃向上,至关重要的话题。体育教育行业一方面是关于青少年的行业,同时这个行业也是非常青涩,处于早期。

 

“年少”可以意味着朝气蓬勃,同样意味着“少不更事”。主要表现在4个方面:

 

资本端:资本在这个行业崛起的开始是愿意投入的,但时间越长,热情越来越低,投资金额越来越小,客观说明了这个行业发展速度不快,可以预期的成熟度也不高。

 

产业链:产业的整体性与灵活性都欠缺,集中在教育机构,缺乏配套公司,能力不够,接不住这种需求,必须自身调整。

 

公司运营方面:不管外部环境发生怎样的变化,修炼内功都是最重要的。我们观察到的现在基本是在这三个层面出现问题,效率低、增长慢、同质化严重,没有特色。

 

消费者认知层面:越来越多的家长选择让孩子去接触体育,但对体育的认知实际上都比较初级,客观原因上,大环境的体育元素太少了。

 

解决不了这4个问题,就配不上“体育是最好的教育”这句话。

 

如何有为?一个是体育教育行业内的人如何更新,另一个是大体育产业该如何更新,主要表现在四个方面:

 

第一个更新:人的更新。人找对了,90%都对了。主要有三点:1.在业务意识更新方面:体育教育不是培训,而是教育;2.职业能力更新:不是教练,而是教师;3.人力资源更新:升级专业人才,引入商业人才,而不是竞技类人才。

 

第二个更新:产品更新,涉及课程、门店、品牌、技术。体育教育作为一个单独的门类,肯定不是刚需,但是体育教育作为一个整体,肯定是刚需。

 

第三个更新:模式更新。对社会化机构来说,体教融合的政策不一定是好事儿。体育教育机构的成长模式本质上是在复制语培、K12、素质教育培训机构的商业成长模式,但问题在与,在相同的模式情况下,体育教育机构的利润水平是要远远落后于学习模板的,体育教育行业需要探索一条属于体育的独特道路。

 

第四个更新:众人拾柴。大体量从哪来,从在座各位机构中场地上运动的孩子们中来,这些孩子数量的增长才是带动未来体育消费市场的中坚力量。体育市场的培训,不能仅仅靠体育教育机构,而是整个产业链都来参与,即使参与者也是受益者。


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