万科、深潜创始人王石:愿扮演整合的角色,为现有体育产业取长补短

2021-05-18 特别策划第七届体育产业嘉年华

万科、深潜创始人王石:愿扮演整合的角色,为现有体育产业取长补短


2021年5月18日,懒熊体育第一届SEAT体育教育产业峰会在上海举行。在《完全人格,首在体育》的主题演讲上,万科创始人、深潜创始人王石通过视频形式谈论了对体育产业的思考,以及自己的下一步实际行动。


万科、深潜创始人王石:愿扮演整合的角色,为现有体育产业取长补短


创业的基石是对体育运动的热情


我非常喜欢冒险运动,珠穆朗玛峰我登上去两次。有些人可能会说,王石这么有钱,抬上去的吧?我想告诉大家,珠峰连抬下去都难,更别说抬上去了。2000年,我还创造了6100米中国滑翔伞攀高纪录,这个记录保持了16年。


在这个圈子里,爬雪山的人往往不飞滑翔伞,飞滑翔伞的人也不爬雪山,我恰好两个都玩,所以有比较优势。创业也是这样,搞体育产业的人可能觉得,做房地产容易赚钱,搞体育是要花钱的,不是一回事。但我觉得做一项产业首要条件是要有兴趣,我对体育非常有兴趣,所以也出现了比较优势。


我在2014年竞聘亚亚洲赛艇协会主席,竞选的承诺上是4年之内在亚洲新增400个赛艇俱乐部,最后任期内增加了超过400,其中有300多个在大陆建成,还有100个的主要是在日本。2000年我成为国家登山协会的副主席,现在还是。


万科本身也被称作“运动员有限公司”,不仅关注员工的健康,还关心员工家属的健康,甚至将员工的健康纳入高管的考核指标。曾经有个横渡过琼州海峡的保安人员对横渡英吉利海峡有兴趣,公司就资助他去挑战。


在波士顿马拉松大爆炸的时候,我正带着万科跑团在现场,我记得很清楚当时8个人已经冲刺了,7个人没冲刺。疏散到宾馆之后,我发现中国人,包括台湾、香港人在内,都是两三个人结伴来的,唯一是万科跑团有15人。这就是万科对体育、对身体健康的重视。


在体育产业中扮演整合角色


2017年退休后,我就决定要创业,尤其是在疫情爆发之后我更加明确,第一个创业的赛道就是运动健康。国家已经明确到2035年基本建成体育强国,说明体育运动产业还有非常大的发展空间。


但很可惜,体育运动行业虽然有巨大的想象力,至今看来依然非常碎片化,没有真正成规模的运动品牌出现。我非常愿意与在座,包括实体的、虚拟的产业,线上、线下的公司,携手打造一个这样的品牌。


我要扮演的是整合的角色,将现在已经开展起来的业务取长补短。在传统业务上、在资本市场上我还是有资源、经验和号召力的,我非常愿意为了国家体育强国的目标,促进资本市场和体育运动的结合,一块往前走。


心理建设、营养搭配还继续改进


体育教育在体育产业中扮演着重要角色。我们看到国家已经意识到了,从中小学的教育、k12教育、大学教育,已经把过去可有可无的体育知识,以及学校之间竞争的一个IP,变成了学生毕业时必须达标的项目,不达标你都不够资格毕业。


但虽然校外体育教育蓬勃发展,国内不少教练的水平也非常高,但怎样将体育教育延伸为一种生活方式和精神诉求,怎样运用营养学的只是合理搭配饮食,将人体调节到更好的竞技状态,这些方面上,国内与工业发达国家相比还相去甚远,急需改进。


尤其是运动心理方面的引导,某种程度上还说我们还是从零开始,不仅是青少年,成年人也需要重视。另外,我们在运动中经常强调咬牙坚持的精神,但有时候硬撑会带来意想不到的毁坏,合理、科学的训练才是关键。

 

在创业方面,褚时健是我的榜样。褚时健培养的接班人是自己的家人,我的传帮带则是跨血缘的,我希望和现在的90后、95后甚至Z时代一起往前,同时也向你们学习。


总之,前浪带后浪,后浪推前浪,前浪不愿走,后浪就把前浪拍到沙滩上。咱们一块往前走。”


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