奥运冠军眼中的双减和体育教育机会 | 嘉年华精选

2022-01-17 特别策划第六届体育产业嘉年华

奥运冠军眼中的双减和体育教育机会 | 嘉年华精选


2022年1月12日,懒熊体育第六届体育产业嘉年华在上海举行。在《风起大教育:多重政策利好下的体育教育迭代》圆桌论坛上,万国体育CEO张涛、羽毛球奥运冠军、「超氧」品牌创始人蔡赟、10米气手枪奥运冠军庞伟和懒熊体育副总裁张兵,就大变局之下的体育教育迭代展开了一场精彩的探讨。


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羽毛球奥运冠军、「超氧」品牌创始人 蔡赟:


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我们并不是因为疫情才做线上课程。羽毛球的场馆,层高要10米,一般的商业体不会做,为了能更多地普及、推广羽毛球这项运动,所以就做了线上课程。


当时开发了很多课程,做了很多思考。现在小朋友时间有限,他们会问教练为什么要让我做这个动作,所以要通过一些器械、教具,帮助他们理解,这方面我们动了很多脑筋。


现在交费时间缩短,越要给学员和家长提供更好的服务,让他们看到,三个月时间到底能给孩子带去什么改变。


万国体育CEO 张涛:


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面对“双减”,我们一方面是很惊喜,孩子们终于有时间运动了,但是另一方面我们提供的服务、能力,是不是能够匹配到新形势下对于素质教育、体育教育的需求,是非常大的挑战。


对于教培行业今年面临的资金监管,我觉得是好事。只要是对行业的规范,一定对行业有提升,比如说原有的机构跑路问题,实际上就是劣币驱逐良币,就是你收了钱但你不负责任。我们见过今年、去年、前年倒闭的很多机构,都是用现金流开店最后死掉的,我们现在经常讲做服务业的,要对接资本市场,资本市场经常要求就是按照权责发生制来做。你预收了学生的学费,这些钱并不是你的钱,收到账上只有开卡进行服务,才能按月、按次到账上,但是很多人在疫情的时候拿学生的学费开新店,而租金、人员等都需要支付,就容易崩掉。从行业规范角度来讲,资金监管是有利于整个行业长期健康发展的,而那些不能经受住监管的机构,也是要淘汰的机构,真正优秀健康的机构经过监管只会越来越健康。


资金监管我建议不妨采用一些信用机制,就是对既往的回款状况比较好的公司要有一定弹性的设计,在预收费的周期上可以适当放宽。毕竟开一个新的体育馆,开一个线上线下的培育机构,房子要先租、人员要先招,有相当长一段时间没有营收,你不让他收年卡,只能收月卡,那这个企业没办法发展,这个要做弹性设计。这个事的原则是对的,但是具体执行方法的过程当中,可以匹配到既有成形的弹性设计。


10米气手枪奥运冠军 庞伟:


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我们这个项目有枪有弹,在社会上很难开展。现在也有很多激光枪机构来做教育,但是很难走出来,因为公安对枪的管制有要求,虽然激光枪没有危险,但是目前为止也没有获得官方认定,所以形成不了一种良好的培训市场。


但我们也做了很多工作,包括在射击方面,从年龄大的运动员到小孩的培训都会做,有学校校长也找过我,他们所有项目都是动起来的,希望有一个运动是静下来,培养孩子专注的能力,我们也尝试让射击课程走进学校里面,但是很难,尤其是北京管控这么严的情况下。


射击这个项目目前还是要走以前老路才能培养出更多的运动员。不过我们也做了一些商业赛事,我2021年做了中体协的赛事,我们想通过这个赛事把涉及项目向更多的学校推广,成立自己的俱乐部,把培训、赛事都串联起来。


我有个朋友在做马拉松,他所在的俱乐部跟国家队有一个战略合作,运动员的工资包括一些赛事的奖金由俱乐部来付,相当于俱乐部和国家队共同培养,其实这就是体制内和商业结合的案例,其他项目也可以借鉴。


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