体育冲在最前头,苏宁要把PPTV变成什么样?

2016-01-26 大公司Chuck

体育冲在最前头,苏宁要把PPTV变成什么样? 与乐视、爱奇艺等相比,过去的一段时间PPTV聚力显得过于沉寂。但现在,这个改变将要发生——苏宁让PPTV聚力转型的同时,体育冲在最前头,其筹码是每年投入6、7个亿

自从2013年10月苏宁投资PPTV聚力以来,其行动并不像当初对外展示的那样高调。这有些让人意外,要知道在过去的一年多乐视、爱奇艺等视频网站都是动作频频。

但现在,苏宁要给PPTV带来改变。

2月11日,在上海浦东,PPTV第1体育举办了战略发布会,刚上任几个月的PPTV聚力管理委员会主席范志军声称,PPTV聚力要完成转型,而他手里的牌是拳头项目“第1体育”以及每年6、7个亿的资金。“过去视频网站的商业模式是砸钱买版权和内容,以流量换广告;但广告往往连成本都难以覆盖,最终导致行业性亏损,这种模式不可持续。”范志军对懒熊体育说

这位47岁的苏宁前高管,尽管才上任几个月,但他已嫌弃目前视频行业的模式“太传统”。于是他最大的希望是,要把PPTV“从旧有的娱乐视频转化为生活视频”。

在某些时候,生活与娱乐是很难分得那么清楚。

实际上,范志军所谓的“娱乐”向“生活”转型,也是建立在原有娱乐视频基础上,然后开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。“例如,把视频做成二维码放在苏宁销售柜台,让顾客通过视频了解产品如何使用等。”范志军的例子可能会更让人明白,其目的就是让PPTV聚力这个传播平台和苏宁的电商平台实现更紧密的联系,形成刚性需求,实现稳定收益。

这就很容易让人理解了。要知道,苏宁进入PPTV最大的目标是通过融合实现最终实现O2O和电商转型。实际上,在过去一年多的时间里,这家公司的管理层几经变动,这么做或许是在为未来的“电商化”铺路。此外,去年PPTV聚力就组建了家庭互联网事业部,它承担着电商化以及家庭娱乐互联等方面的责任——这或许已经是PPTV最大的部门了。这些才是苏宁希望看到的结局。

“在屏幕上体现的不光是视频,还有游戏、购物、医疗、教育等五六个模块。”去年,PPTV聚力的相关高层在谈及发展时曾对懒熊体育这样说。但一个事实是,PPTV的最强项是体育,“第1体育”这个平台从直播英超等赛事起步,开通了利物浦、上海申花、山东鲁能、上海大鲨鱼等官方频道。其在体育领域有着不错的口碑,并俘获了大批用户。

苏宁当然看到了这些。为此,PPTV第1体育已经承担着其转型破局的“排头兵”。

“没错,在整个公司的转型中,体育业务会冲在最前头。”PPTV体育传媒事业部总监董砾告诉懒熊体育

在具体的操作中,PPTV第1体育会从原本赛事转播的产业链中游,分别向上游赛事包装盒下游的延伸产业拓展。上游包括赛事的开发、包装和运营,下游则有相关的彩票、旅游、汽车等衍伸行业,以体育为切入点,带动未来整个生活视频的转型。

按此思路,PPTV第1体育2015年将目光瞄向了跑步、扑克等与人们生活密切相关的体育项目,甚至,他们还想创造自主赛事联盟,通过 PPTV的平台,将赛事做大,从而带动上下游整个产业链的发展。而之所以这样做,是因为未来苏宁可以通过自己的渠道将一些品牌拉进来。

“这也是我们的差异化所在,我们要去做地域性的自有赛事,通过我们的平台包装和推广,将赛事融入到个人用户的生活中,最终实现收益。”董砾说。他希望能够把原来的观众,变成真正的用户——这几乎是每个互联网公司成功的法则。

值得注意的是,不仅是PPTV聚力把体育当成“实验项目”,行业内其他选手也将体育视为突破点。此前腾讯斥资30多亿元购买NBA版权,新浪也一度有意将体育拆分;而很多中国企业走出国门依靠的同样是体育,比如TCL,它国际化的路径是“体育”与“娱乐”——在阿根廷市场,TCL跟当地的足球队合作,在美国市场,TCL跟好莱坞合作。

毫无疑问,体育已经成为切入各个领域最好的路径。

“全年我们在体育内容上的投资还会有6、7个亿,除此之外,年中我们还会做PP影业,全年的内容投资将超过20个亿。我相信2015年,PPTV聚力可以实现盈利。”范志军希望通过体育,最终来完成PPTV的转型。

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