体育之窗CEO:细节没做好导致曼市德比取消,联手Leaders打造中国体育领袖峰会

2016-07-27 大公司王怡

体育之窗CEO:细节没做好导致曼市德比取消,联手Leaders打造中国体育领袖峰会


出现在体育之窗和Leaders体育商务峰会发布会现场的体育之窗CEO高宏看起来有些疲惫。会后,他对懒熊体育表示:“昨天处理到很晚。”


高宏口中的“昨天”是7月25日,原本应该是国际冠军杯北京站曼市德比的日子,但是这场比赛却在开场哨响前不到五小时的时候被取消了。


作为赛事推广合作伙伴,体育之窗公司不仅负责国际冠军杯中国赛三场比赛的全部票务发售,还为赛事引入了赞助商,同时做了大量的媒体宣传工作。所以,昨天下午知道比赛取消后,高宏和体育之窗也陷入了一时尴尬的处境。


体育之窗CEO:细节没做好导致曼市德比取消,联手Leaders打造中国体育领袖峰会


“这个事情是所有人不愿意看到的,可能是一些小的细节(没做好),”高宏向懒熊体育表示,“中国的体育非常重要的是那些非常基础的东西。并不是资本追随的东西就是最重要的,很多并没有被资本看重的,而事实上是体育行业最重要的一个事情。赛事运营中很多看似不重要的内容,都会造成一个不可控制的结果。”


高宏一直强调,体育之窗是一家注重基础业务,以业务和产业为导向的公司,愿意花费时间和资金去做基础的、具有长期意义的事情。而此次,他们和Leaders体育商务峰会(以下简称Leaders)的合作就是其中之一。


7月26日,Leaders和他们的全球合作伙伴、中国独家官方合作伙伴体育之窗在北京宣布,2017年,Leaders峰会将来到中国,在北京召开峰会。Leaders方面表示,会努力将峰会办成中国体育界的权威会议,并且通过这个平台连接起政府、机构、企业、运动员、体育从业者和体育创业者。同时,北京的峰会也将连接起国内体育产业的资源、资本、版权、赛事和品牌等,最终在整合后为球迷提供更加精彩的内容和优质的服务。


Leaders创立于2008年, 是一家专门为体育界高端人士服务的英国知名企业,主要从事于大型体育精英峰会的主办工作,同时会进行行业深度研究并为企业提供战略发展咨询服务。


针对体育从业者的不同需求,Leaders每年定期在多个国家和地区分别举办大型峰会,主要集中在伦敦和纽约两地,约有来自超过50个国家、55个不同体育领域的1800名总裁级领导参加。峰会一般邀请多名体育产业的行业代表前来发表演说,如NBA总裁亚当•萧华、国际足联主席因凡谛诺等,分享个人的成功经验以及对于体育产业发展的自身看法,同时也是向体育商务和运动专业的高端人群提供了一个增进理解,方便交流合作的互动平台。


随着中国体育产业的兴起,各种大大小小的体育产业峰会也纷纷出现。但是在中国,的确缺少具有重量级国际体育产业人士出席的峰会,大大限制了国内体育产业从业者和优秀的国外同行交流和学习的机会。


高宏在发布会上表示,中国体育产业发展非常迅猛,但是需要更多专业知识,更多面对面、人与人的交流,才能让中国团队和从业者快速提高到新的业务水准。“这是这个产业的基石,”高宏表示,“只有专业的人士才能做出专业的事情。”


Leaders创始人James Worrall先生表示,接下来的三年要将中国的体育领袖峰会打造成全球规模最大也是知名度最高的体育峰会盛事。“通过中国Leaders体育领袖峰会,我们希望能够让全球更多的人了解中国这个令人兴奋激动的体育市场,不仅要发现其中的潜在机遇,还要了解中国市场的复杂性。”Worrall表示,“另一方面我们也希望中国的同行能够更多地从国外领袖学到相关经验,让国内外的体育领袖有平台进行对话与交流,最终为中国在2025年把体育产业规模打造到8000亿美元的规模尽我们的绵薄之力。”


体育之窗CEO:细节没做好导致曼市德比取消,联手Leaders打造中国体育领袖峰会


Worrall还向懒熊体育表示,在他咨询世界上最知名的体育机构和联盟(包括NFL、NBA、WTA、EPL、UEAF、FIFA、AFC、UFC在内)时,这些机构全都对中国感兴趣,都想来中国参加峰会。几个月后,全球的体育领袖、足球俱乐部的运营者、版权方、商品和服务提供商、科技公司、票务公司、场馆运营者,这些领域的重要人物都会来到中国。

 

以下是包括懒熊体育记者在内的媒体采访对话实录:


中国网财经:体育之窗和Leaders的合作,是否想借助这样的合作在未来提高估值,进一步整合产业链,在资本市场进一步发展有什么具体的规划?


高宏:体育之窗的定位是体育产业综合平台服务商,这样的定位决定了体育之窗是以产业链为运营核心的企业,其中产业链中大家最容易忽略但就是一些扎扎实实的东西,这些东西不是以资本去撬动的,而是以人力资源和知识去撬动的。


体育之窗这样的定位,绝不仅仅是在于估值和未来资本市场上的表现,当然这也非常重要,但是更多的基础性的工作,为体育产业做一些最基础的工作,我们认为是最重要的。


我们和Leaders的合作是为中国体育产业综合服务提供一些全面的人才、知识、国际经验分享,我们以这样的方式,双方未来三年战略合作,为我们的体育产业综合服务提供更多的服务内容。这当然也会对体育之窗的价值有非常大的提升。

 

经济日报:复星刚刚收购了英冠狼队的所有权,中国资本进军世界体育产业,势头比较迅猛,但是似乎在出去后获得回报的途径上并没有更多成功的经验和案例,包括海外资本进入中国市场也要面对相对复杂的环境,搭建这样的平台对我们走出去引进来又怎样的帮助,深耕体育产业上能给中国体育产

业一些什么样的经验?


James Worrall:你说的问题是最近兴起的一个现象,也就是中国投资人开始在欧洲购买俱乐部。除了狼队的例子,还有英超的阿斯顿·维拉,西甲的马竞,意甲的国际米兰和AC米兰,还有英超的曼城,也是有中国投资者在其中股份。


之前也有海外投资人加入到这个队伍,英超当中似乎只有一只球队是完全由英国投资人投资的,其他的有俄罗斯、美国、伊朗的投资人。中国投资人最新加入的,所以还有很多东西需要学习。之前美国投资人有非常成功的案例。弗雷泽家族投资曼联就是非常成功的,曼联是足球俱乐部中估值最高的。美国投资者也有不成功的案例,比如投资了英冠当中的德比郡,希望他们升入英超,但是没有升级成功。


足球运动、产业、俱乐部是和传统产业不太一样的地方在于它很难预测,不像传统的经营和产业,做这样那样的安排会可以有可预期的收获。通常来说很难有哪个球队说可以百分之百完全控制对于投资足球俱乐部的预期。如果投资人抱着长远的目标,以这样的意图来投资足球俱乐部,将它作为长期资产来不断地投入,不断学习管理俱乐部,做到长期发展,这样通常是有好的回报的。

 

懒熊体育:请问两位嘉宾对昨天国际冠军杯比赛被取消的看法,尤其是体育之窗作为这次赛事的推广合作伙伴,对此事是什么态度?从这次事件来看,中国的体育产业还有哪些方面需要再进步?


高宏:谢谢你问到这个问题,很多人关心这个问题。中国有句古话:覆巢之下,安有完卵。一个篮子的鸡蛋,都掉下来,所有人都是失败者。现在经济全球化这么发达,体育是一个大家庭,任何一个环节的失误,对全球的体育品牌都会产生特别大的损失,在这间事情上大家在一个篮子里,一个大家庭,没有一个人能够逃离规则。


这个事情是所有人不愿意看到的,可能是一些小的细节(没做好)。中国的体育非常重要的是那些非常基础的东西。并不是资本追随的东西就是最重要的,很多并没有被资本看重的,而事实上是体育行业最重要的一个事情。赛事运营中很多看似不重要的内容,都会造成一个不可控制的结果。


体育之窗作为一个赞助合作伙伴,我们带了三个赞助商,体育之窗还负责三站比赛票务销售和媒体宣传工作,我们做了大量的安抚工作,配合组委会、配合政府还有主办方,尽量将这个事情损失降到最低。


但是这样的事情如果没有更多专业人士加入到里面,对一些基础到被所有人遗忘的内容的关注,这些事情可能还会发生。


我们和Leaders这样的合作,我们要有更多专业知识、专业的团队、专业的内容带到中国,让中国从业者有更多机会跟世界上顶级伙伴在一起,不仅仅是把球队带过来,而是把球队后面的服务体系、专业团队带过来,中国体育产业才能可持续发展,才不会出现一些黑天鹅事件,一些集体无意识的事件的出现。我们的合作也是希望从这个角度为中国体育产业做出一些贡献。


我们对昨天的事情表示深深的遗憾和我们内心更多的责任的增加。


James Worrall:发生这样的事情是非常不幸的,当然也是有多种原因造成的最终比赛取消。没有人会希望看到这样的结果,但是我也觉得这样的单个事件,并不会对中国的整体体育市场造成太大的影响,未来在中国还会举办曼市德比,还会举办更多的国际赛事。从Leaders这边,我们希望通过明年的峰会将更多国际市场方面在赛事举办方面的经验介绍进来,帮助中国举办更多更成功的赛事。

 

第一财经日报:现在高总似乎是对基础性工作付出更多的精力,在体育和资本对接当中,有哪些方面需要注意,资本对产业带来哪些冲动,需要吸取什么教训经验?


高宏:首先基础业务和资本并不矛盾,是一个双引擎,处理得好会加速产业和企业发展。


体育之窗有十六年业务基础,我是创始人和CEO,从2001年从德国回来创立这家企业,当时没有体育产业,我们出于热爱,做了15年基础工作,去年11月,确实感谢中国资本市场,让我们这家15年的企业有机会借助资本的力量去发展,体育之窗从产业角度更多是基础业务的布局。


22号,我们在上海刚刚和世界上最大的草皮公司签了合同,很多人说Eric你为什么做草皮,我说因为草皮太重要。我本来想这两天发稿,但是时机不对。但是事实上我们早早看出了这些问题,体育之窗还是中国国家足球队的推广公司,我们在过去两年做了大量的基础工作,基本上大家都看不见,我们帮助中国国家足球队建立了主场,就是为了有一片好的草皮。这是资本看不见的,也是很多人看不到的。


体育之窗也参股了一些经纪公司,建立了足球学校,这些项目短期内看不到资本的价值,但是我们认为它对产业发展有长期的意义。


体育之窗不是以资本导向的企业,而是以业务和产业为导向的企业,之所以这么做,就是希望借助资本力量,将我们十五年的产业能够更多地对产业有所贡献,让很多不该发生的事情不要发生。


昨天晚上我在群里跟同事讲:很多事情不注意,一定会发生,任何人都不能回避。但是我们要去关注更过基础性的工作,因为国家需要,产业也需要。专业的机构,一个长期对产业有承诺,不是被资本所架构的企业,是我们所追求的。二者不是矛盾,是双引擎。

 

懒熊体育:今年10月的伦敦Leaders峰会上,会有更多中国元素出现吗?


James Worrall:确实有这样的侧重,首先我们邀请了阿斯顿·维拉俱乐部的老板Tony Xia(夏建统),还有其他几个中国体育产业的代表嘉宾来进行演讲。与此同时,我们还会更多讨论中国体育产业。尤其是在我们还IRAN展开合作之后,也会有更多的中国元素加入到我们的论坛,中国体育产业也会是我们伦敦的体育峰会的一个重要方面。


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