我在很多场合都表达过类似的观点：运动员有潜力成为优秀的商业人才。这是我内心的真实想法，我也在迄今为止阅读量最大的专栏“为什么你的公司应该招募运动员”里表达过类似看法。在那篇文章里，我给出了以下原因，为什么运动员或者有运动背景的人会成为一个好员工：
他们有动力坚定不移且严谨地执行某项任务，即使失败，在成功前他们都会始终如一；他们实现既定目标；他们不断开发、学习新技能；他们是卓越的企业家；他们力求平衡，并且与合作伙伴，团队成员相处得很好。
当时写文章时，我的目的是分享我所发现的最有前途员工的优秀品质。我从未预料到，有人真用这个思路创办了家企业。
当我在2013年发布文章时，马克思·韦塞尔（Max Wesell）和科迪·费拉罗（Cody Ferraro）还在宾夕法尼亚州的里海大学（Lehigh University）就读。俩人都是NCAA一级联盟的运动员。韦塞尔是摔跤手，费拉罗精通长曲棍球。读完我的文章后，他们的注意力开始发生了变化。因为他们意识到我所描述的优秀员工的属性，与大学运动员的品质直接相关。
意识到学生运动员需要更多的就业机会、以及高素质员工在市场上的需求后，他们想出了一个解决方案：InXAthlete。
InXAthlete类似于求职网站，但他们有更精准的客户群。他们的目标是建立一个社区，来帮助雇主与学生运动员之间彼此联系。他们的平台很简洁，时间和资源效率很高，对现役和退役运动员免费开放。只要创建了个人资料，运动员的信息就会立即展现在企业雇主眼前，他们可以直接申请平台上发布的职位。
企业可以使用“运动员搜索”功能，通过学校、运动项目、职业兴趣以及所在位置来缩小候选人范围。企业和招聘人员还可以利用上面的套餐和订阅来最大限度的发挥平台的价值。
怎样建立一个社区平台呢？InXAthlete面临最大的挑战，是我看到的大多数新兴公司中常见的问题。从零开始建立一个在线社区，并不是一件容易的事。对InXAthlete来说，这是一个经典的鸡与蛋的问题：学生运动员不想注册，除非上面有很多企业（工作机会）；除非上面有足够多的运动员，否则企业也不想在上面发布招聘信息。
为了打破这一悖论，韦塞尔和费拉罗的建议如下：
找到核心合作伙伴；通过创意推广促进有机增长；与大学体育部门合作，促进自上而下的增长；简化企业雇用学生运动员的流程。
韦塞尔告诉我，这个项目目前还未盈利，但是在2017年10月份已经获得了第一波流量。如果按照现有模式，正常发展预计在2018年10月就能获得盈利。该平台目前有来自65所大学的学生运动员，其中包括哈佛、斯坦福、里海、伯克利、南加大、莱斯、北卡及塔夫茨大学等。
第一个成功的故事正在上演。一位摔跤手毕业于2016年，之后便在家无所事事。在这个平台注册后，他与一家位于宾夕法尼亚州拿撒勒的国内公司联系上了。这家公司不仅符合他的择业选择，还答应让他去佛罗里达州坦帕办公室工作，而这也是他想要前往的首选工作地点。
“为毕业做准备对学生运动员来说，是个充满压力的过渡期。”韦塞尔说道。根据NCAA的数据，仅有11.6%的大学生棒球运动员最后走上了职业的道路，仅有2%的大学生橄榄球运动员最后打上了职业比赛。对于大多数学生运动员来说，未来的职业很可能与体育无关。“这种状况让很多学生运动员感到很失落。”韦赛尔补充道。“他们一直致力于专业训练，但他们不知道如何在体育项目之外传播这种价值。而且，他们也没有得到他们需要的支持。”
总之，除了努力保持工作和个人生活的平衡外，创始人正在证明他们的企业精神。平台已经拥有了不少用户，更多的用户正在接踵而至。
毕业季的到来带来了一大波新的应届生求职者和工作机会。他们邀请运动员尽快在平台上注册，以便获得更多的实习和工作机会。他们也邀请雇主在平台上建立自己的档案，这样一来他们就能主动搜索那些优秀的大学生求职者。
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声明：本文由懒熊体育编译自福布斯，原文作者David K. Williams。
