2月19日，我的一篇题为《体育媒体人，给多少钱你才决定转型？》的专栏文章在“懒熊体育”刊发，当即引发朋友圈疯转。不管是否出于八卦目的，大家都很感兴趣同一个问题：我是以一个“3年不低于300万”的大合同离开南都，但为什么没有干满约定年限、没拿到这笔钱就离开了那家互联网营销公司？

这个答案，其实那篇文章里已经有了：你是否还需要老板提供的平台以及团队的协助？我在当时就是面临这样一个选择。

我做了18年记者，除了前3年做娱记，后边这15年都是做体育，离开那会，有点倦怠了，很幼稚地以为，只要进入一个完全陌生的行业重新开始，就能与过去做个了断。

记得那时入职刚一周，我就飞去成都洽谈一个五星级酒店开业的项目，铩羽而归，很是沮丧。倒是我老板安慰我说，所有的销售都是从失败开始，这次的失败是为了下一次更好去销售。这之后大概3个月吧，经历了十数次的谈判失败，终于我有了第一笔成交，是一个体育营销的案子，来自我以前做体育记者时攒下的人脉。

这就让我想明白了一个朴素的道理：你现在所能得到的一切，都将取决于你上一个所从事的行当。所以，人不可能与过去划清界限，更不可以倦怠，只需要换个姿势，将过去、现在和未来有效地连接上。

所以我后来的重心就偏向了体育营销这一块，但在很长一段时间里都是无比纠结。首先是公司没有这个垂直领域的资源，并且女性员工占据了很大比例，占少数比例的男性员工又少有喜欢体育的，平时吃工作餐，我想在饭桌上找个人一块聊聊球都很难。后来马可波罗瓷砖新建成一支产权自主的球队，邀请我去帮忙做管理，那会想转型的体育媒体人已是越来越多，但球队老板并没有从那个有刚需的圈子里选人，而是选了我这个看上去早已是身在圈外的家伙，我觉得，这是一个不能拒绝的邀请。而最关键一点是：带着哪怕还只是点皮毛的互联网思维，我又重新连上了过去的圈子。

所以常有人戏谑我，说我没有任何运动天赋、也从来不打球，却混进了体育圈；我不懂技战术，却管理着一群专业的教练员和运动员；我也不是生意人，却整天鼓吹体育产业。

说到鼓吹体育产业，其实你也能做到，喝鸿茅药酒呀——呃，不，看“懒熊体育”就行，把它设定为必备读物。“在这里读懂体育产业，”这可不是一句Slogan这么简单。

单纯作为一个体育财经媒体来评估，“懒熊体育”的专业性是毋庸置疑的，本身韩牧就是专业财经记者出身嘛。而我尤其惊叹于懒熊团队的高效，记得1月下旬智美体育在郑州以1.8个亿拿下NBL的那天晚上，已经是接近零点的深夜了，我给双富报了这个料，以为懒熊的记者要折腾个两三天才能出这个报道，没想到第二天上午就发布了可读性极强的独家推送。

所以传统媒体也不要总抱怨被互联网抢了饭碗，现在的互联网传播，已经不是只有一个快的优势，随着它的专业性越来越强，原本像是传统媒体独有的公信力，逐渐地也在被互联网所拥有，如果再像懒熊这样讲情怀，那就更不得了啦——当传统媒体仍在延续使用“姚明出席某品牌活动”这种小家子气的表达方式，懒熊从起步开始就在以免费原则发布产经新闻和品牌资讯。如果懒熊也是偏向B端提供软文式的有偿发布，不是有没有情怀的问题，是它这个产品完全没有差异化可言，也完全不是那些营销大号的对手。

我不清楚盈利模式是否作为懒熊的商业机密不可外宣，所以从没有向双富主动问过这个问题，只是觉得懒熊很像是体育号里的“36氪”，走创投路线，先在上游的风投和下游的体育产业创业者之间架一座桥，现在又让我们每个专栏作者进驻平台时都要写一篇“我与懒熊”，我能说这算是抓取了这部分的中游资源吗？这样就逐渐布局了一个生态链，最终做成体育产业里的一个孵化器。

但不管是怎样的盈利模式，我都从未怀疑过“懒熊体育”的变现可能。

作者简介：刘皓，网名刘皇叔，拥有18年纸媒从业经历，1998年转行做体育记者，后又转行做职业球队管理，常混迹于两个圈子：跟互联网人讲体育产业，在体育圈鼓吹互联网思维。