美国第四大体育用品零售商Sports Authority于3月2日递交了破产申请，消息令行业一度震惊。
在破产沦为现实之前，Sports Authority尝试过用折扣套现、清库存的方式解救公司困境。虽然短期内获筹集了6.5亿美元，但除去日常运营费用和电商高昂的快递及管理费用，最终剩下的仍是杯水车薪。1月底，Sports Authority为消减开支，继续裁员，失业员工数预计达3400人。
Sports Authority 在1月份没有应缴2100万美元的银行利息，并且在30天内宽限期内没有任何动作，公司的次级债务总和达到3.43亿美元，公司债务总值超10亿美元。因此Sports Authority从美国银行（Bank of America）等贷款人手里获得5.95亿破产融资，它还需要在4月28日前，要么找到一位新的买家，要么找出一个解决方案。为此，Sports Authority决定关闭或转让464家门店中的140家店铺，地区包括佛罗里达州、加州、伊利诺斯州等。
更要命的是，据《路透社》报道，Sports Authority过去几个月里无法支付高尔夫、球鞋和运动装备等供应商的尾款。供应商担心Sports Authority的现状会带来负面的影响，已经明令要求Sports Authority做出解释。其中，Sports Authority光是耐克和UA的欠款金额就高达4790万美元及2320万美元。
这进而导致了3月2日申请破产保护后不到半个月，Sports Authority就需要面临与160多家供应商打官司的窘境，包括被Sports Authority欠款2300万美元的亚瑟士。官司的主题是关于Sports Authority破产后的公司日常收入归属应该是供应商还是贷款人。
公司的资金链断了
科罗拉多地区零售及市场顾问乔恩·沙尔特（Jon Schallert）说：“他们（Sports Authority）会选择关闭一些销售额低效的门店，但实际上，问题不是门店销售额低效，而是一些实体店已经无法满足客户需求。对于像Sports Authority这样规模的大公司来说，推倒重建商业模式是非常困难的。”
从Sports Authority过去十年的发展轨迹看，陨落虽不是必然，但也是有理可循。Sports Authority于2006年被私人投资公司Leonard Green&Partners以13亿美元的价格收购并私有化。此后的10年里，Sports Authority在与Dick's、Athleta、露露柠檬、亚马逊的同行竞争中，差距越拉越大。
据数据公司《Statista》报道，2014年，Sports Authority的年收入排名全美体育用品连锁第4位。
排名第一的Dick's在全美拥有603家门店，年收入达65亿美元；排名第二的是来自德州公司Academy Sports（190家门店，年收入41亿美元）；第3是Bass ProShops（91家门店，年收入40亿美元）。
接下来才是Sports Authority，在经营470家门店、管理14500名全职员工的同时，年收入仅为34亿美元。在整体物价水涨船高的同时，Sports Authority的销售量却与市场不在同一水平线，落后甚至被时代淘汰也就成了不可避免的事。
破产引发的连锁反应
Sports Authority破产之后，行业死敌Dick’s可以从地产和市场占有率两块领域收获绝对利好。同时Sports Authority手里攒着的商铺对其他行业来说也是香饽饽。
近期，健身上市公司Planet Fitness的股票表现并不好，对冲基金Spruce Point Capital Management的创始人本·阿克斯勒直称Planet Fitness很难在过度拥挤的健身市场达到公司制定的目标，并且认为公司的盈利目标是无法实现的。
所幸的是，想做健身行业麦当劳的Planet Fitness获得了这样一个机会。公司CEO克里斯·龙多说：“我们已经得到了一份Sports Authority关闭店铺的位置清单，这对我们是一次扩大公司规模的好机会。”
▲Planet Fitness希望依靠借此（破产）迅速扩大市场占有率。
Sports Authority的出售商铺对Planet Fitness如此有诱惑力，是因为两个行业对地势和场地面积的需求有异曲同工之妙。隆多对此解释道：“这些（零售商）商铺面积很大，室内空间很广泛，而且场地还配有停车场。”
Sports Authority破产的原因
Sports Authority的问题不在于产品，它也不缺乏用户基数，甚至安德玛在其公布破产申请后，还发表官方声明声援，称其不会放弃与Sports Authority的合作；野马公关部副主席帕特里克·史密斯也曾公开表示，会给Sports Authority足够的时间去应对眼下的危机。2011年，Sports Authority曾以600万美元/年买下NFL球队丹佛野马未来10年主场冠名权。
Sports Authority最大的敌人之一是债务。企业服务公司Debtwire的副主编烈什米·巴苏说：“在2013至14年的收益几乎不变的情况下，Sports Authority公司还在店铺重组和组建电商部门上花了重金投资，这是家过度杠杆化的公司，在2年内需要偿还10亿美元的债务。”
零售行业分化是另一个原因，相比于过往，更多品牌会选择建设自己的直营渠道，这一定程度上抢走了Sports Authority的市场份额。零售行业研究公司WD Partner的执行副总裁李·彼得森说：“从一个更高的角度看，Sports Authority在过去几年没有将自己打造成一个品牌。”彼得森认为，品牌化失败导致Sports Authority在与沃尔玛、塔吉特和Dick’s的市场竞争中失去了核心优势。
在电商领域，Sports Authority更被先头部队甩得无影无踪。彼得森说：“从战术角度看，Sports Authority对互联网的反应速度太慢，特别是在亚马逊已经崛起多时的情况下。如果你有超过450家实体店，你最好拥有一个识别度好的品牌、一群业务能力超强的销售和优质的用户体验感，然而他们（Sports Authority）什么都没有。”巴苏也认同电商是导致Sports Authority破产的病因之一，他说：“亚马逊的线上业务可以提供用户更多购买渠道，可是Sports Authority却不能。”
另外，Sports Authority完全跟不上潮流的步伐，特别是在现今这个运动与休闲日渐融为一体的年代，Sports Authority的不作为可能是致命的。巴苏说：“我从不将Sports Authority定义为拥有Athleisure（运动休闲）基因的公司，他不可能成为柠檬露露，也不可能成为安德玛，甚至Foot Locker都能感受到Athleisure的基因，而Sports Authority看起来落伍了。”
之所以致命，是因为这一市场本身就是过度饱和的行业，如果没有抓住新奇事物的嗅觉，后果不堪设想。
▲“Athleisure”的概念已经成功搅动了运动装备市场。
对于Sports Authority破产，彼得森和巴苏都有自己的判断，彼得森认为罪魁祸首是公司管理层缺乏远见，他说：“任何公司遭受跟不上行业潮流的错误时，一定是领导力出了问题，可能是出现官僚主义，也可能是发展停滞。比如我知道Sports Authority开了一些带有新颖名称的新店，但内饰完全没变。”
巴苏则认为领导力不足是一部分原因，还有一个原因是因为公司现金流不足。巴苏说：“我认为当Sports Authority意识到潮流的重要性时已经为时已晚，他们并没有足够的资金可以应对危机。”
就目前的形势来看，Sports Authority正处于岌岌可危的阶段，通过关闭门店可以减缓日常开销，但如何在入不敷出的现状下偿还清高额债务，仍很难找到明确的对策。按照《丹佛邮报》的比喻：Sports Authority的现状就像一架还在飞行途中却快没有油的波音747，你可以匆匆忙忙准备求生的策略，也可以坐在椅子上开始悔过自己曾经犯过的罪行。
懒熊体育记者 周丰寸
·END·
声明：配图除署名外均来自网络。本文为懒熊体育原创或编译，未经同意不得转载或引用。
