12月21日，一场未来体育大会在深圳会展中心进行。6大未来体育主题，13场主题演讲和7场圆桌论坛……北京大学、北京体育大学、武汉体育学院、阿里体育、华大运动、万达体育、跑哪儿科技、悦跑圈、东方世旗、江苏省体育产业研究院等机构的10位体育专业人士出面分享自己的观点，把握体育领域未来发展新动向，共同畅想并推动中国体育产业的发展和未来。
本次大会由体坛传媒集团股份有限公司主办、深圳国际体育博览会承办，懒熊体育整理了10位嘉宾在大会上的发言观点，精华摘录如下：
1.“其实根本没有体育的寒冬”
——北京大学国家体育产业基础副主任何文义
很多人认为体育遇到了寒冬，其实，根本没有体育的寒冬，跑马拉松的人越来越多，参加体育活动的中小学生越来越多，课外的锻炼人越来越多。但是，只在体育娱乐产业投资，不培养体育运动人口是不行的。
目前体育产业处在一个产业发展到一定阶段都会面临的瓶颈期，需要通过产业融合和升级来解决。体育产业的主体是运动项目。不同的运动项目有不同的功能，满足不同的需求；体育+是横向的跨界整合与纵向的产业链打通，是一个综合体、三维体；体育运动产业依托于产业链，而产业链包括了协会、学校、培训机构、运动员、体育中介、综合赛事、俱乐部、装备、纪念品、金融保险等。
在链条打通以后，可以确保稳定发展，产生平台的商业模式、内容的商业模式。赛事运营必须依托大的平台、国际媒体进行传播才更有价值；内容需要靠平台，平台也需要内容的增值。体育产业是水性的，水利万物而不增，它可以帮助所有的产业进行升级，实现“体育+旅游”，“体育+马拉松”，“体育+农业”，“体育+科技”，“体育+特色小镇”等。
2.“体育是生活方式的养成，科技是辅助手段”
——阿里体育的COO余星宇
2014年到2017年，我们在阿里平台统计的体育用品消费人数从1.4亿增长到了5.28亿，2018年截至到双十一，数据在6.57亿左右；体育商品消费金额则从2014年的400亿到2017年的852亿。2017年，国家统计的体育消费数据在4000多亿，可以看出阿里电商平台的用户消费占比22%。
阿里体育希望在体育产业中扮演连接器、平台和催化剂的作用，定位一是做体育的IP，二是做体育服务平台。体育服务平台方面，我们做行业服务，一是在中国健身的领域，给健身俱乐部做赋能；二是给中国的体育场地场馆做行业升级，经营赋能。中国7万家健身俱乐部和私教俱乐部，面临着成本过高等很多问题，如何通过平台降低成本、如何使得效率提高是我们的目标。同时，面对C端客户，我们推出了“运动银行”，激励老百姓可以积极参与运动，希望未来把运动和老百姓健康之间形成关联和匹配。
从全民健身的角度来说，数据是运动过程的支撑。现在的体育是一种生活方式的养成，从运动和健康角度看，科技是辅助手段。运动银行的产品本质是数据银行，它存储了老百姓运动的数据，是在阿里云大数据的基础上打造的从运动账户到体育消费的驱动。它打通了使用场景，卡路里币可以当钱花。作为全民健身的平台，它2017年8月8日正式成立的，目前有6500万个账户，有800万人存储自己的运动数据。我们在平台组织数字马拉松，线上报名参与的人超过560万。
从体育产业的角度来讲，在未来的中国的体育产业结构，体育的科技肯定是最有利的驱动器。
3.“电竞是网络游戏＋体育的好例子”
——投资人、东方世旗总裁毛柯成
科技赋能体育，存在三大机遇：体育场馆智能化管理、技术进步带来体育用户聚焦以及通过科学的方式提升运动成绩。从微观来说，以前如何提高运动的成绩，比如跑半马、全马地过程当中通过科学的方式提高自己的成绩，特别是一边跑监测到自己的心律，现在通过一些手环就可以做到，传统的产业+技术方面我们看到了很多的机会。
反过来，原来的科技企业如何＋体育，也有典型的例子，就像电竞，以前叫网络游戏，网络游戏更多的是技术为代表的一个产业，后来加了体育的属性，这也是如何上升到一个体育竞技层面，发展成一个体育的产业。电竞比赛作为国家总局的第99个比赛项目，是科技发展衍生出新的体育项目的典型例子。
体育跟科技的结合一定是能产生更多的想象空间的一个东西，也相信未来随着结合的更完美，给我们的生活带来更多的乐趣和更健康的生活。
4.“科技赋能对运动和健康管理领域帮助大”
——华大运动CEO曹峻
基因、生命科技投射到体育中，会与健康有关。我们不提倡用基因选择体育人才，但是，基因科技可以做辅助参考。比如，在了解自己的耐力、爆发力、运动损伤的风险以及对营养的吸收能力之后，会更了解自己的身体，做好健康管理。
科技赋能，其中之一就是生命科技。体育行业积累的很多数据是运动过程当中的人的表现数据，也可以看到一个时间段的趋势，但真正导致这一现状的原因是内在的，我们可以研究更多内在生物指标，比如测维生素激素、氨基酸水平，通过合理的调节、运动训练以及饮食激发出来个体。有的人从DNA来看，可能是天生的运动员，但是没有表达出来，而有的人可能不是天生的运动员，通过刺激可以很好地提升。过去的一年，我们在内部进行训练，大家运动能力提升非常快，有人摄氧量从44%提高到了53%。
生命科技可以提高运动表现，带来更好的健康指标，中年人持续十年训练对心律功能的提升很大，会对健康带来持续、稳定、长效的影响。未来，科技赋能在运动和健康管理领域会起到非常大的作用。
5.“科技跟体育必然是一对最好的CP”
—— 悦跑圈创始人梁峰
科技跟体育必然是一对最好的CP夫妻，两者完美结合，才可以真正让体育走得更远更快。但是，科技不能真正让你跑得更快更远，它可以让你加速，可以让训练变得更科学、更容易。所有的体育运动要靠自己流汗、自己运动。所以，科技让体育进步是效率上得提高，而不是本质提高。我们鼓励用户亲自跑和运动，自己身体力行流汗水。我们希望回归体育本身，没有在体育科技的硬件领域涉足太多，而是在运动科学和课题下功夫，尊重游戏和游戏规则本身，鼓励用户参与运动跑起来。
6. “体育旅游供给侧的发展空间很大”
——江苏省体育产业研究院副院长刘力
行业缺乏统一标准、缺乏头部资源、号召力弱，也是目前体育类“空间载体”存在的困境与难题。体育本体包括表演、运动健康等，但都很难挣钱，我们提出了“体育+”的概念，要加健康、培训、互联网等，体育小镇也是一样。这两年，我们走了很多的体育小镇，发现缺的是龙头资源。江苏是体育大省，在体育产业时代，也排进了体育产业的GDP排进了全国前三。就我们的观察，目前大家对体育旅游需求增长非常快，产品的供给形态不是特别好的，大量的需求没有得到满足，从途牛网、携程网的出境游数据统计里，可以看到增长最快的就是体育旅游，大家有出国观赛、参赛、参加户外活动的需求。其实，目前国内这方面也在增长，但提供这样形态产品的不是特别多。这个方向，供给侧的发展空间还是很大的。
7.“对于业态本身的产品研发还是缺乏力度”
——北京体育大学教授肖淑红
我们对于业态本身的产品研发还是缺乏力度。无论你在体育+旅游融合发展的产业链条方面还是其他方面，一定要锁定顾客明确的需求，无论是采用什么样的手段，最终的核心目的都是要为你全产业链的顾客群创造价值，制度创新也好，管理创新也好，又或者是科技创新，都是价值创新。
8．“基础设施薄弱导致无法贡献优质产品”
——跑哪儿科技CEO常春
迪士尼体育运营着巨大的体育场馆群，每年举办230场赛事，吸引40万人参赛，参赛的运动员带来亲朋好友80万人，这给他们带来了间接的门票收益以及住宿、酒店餐饮收益，每年能突破20亿美元的规模。我2012年加入迪士尼，也在那时候发现体育+旅游可以释放出如此巨大的魅力。目前，我们基础设施薄弱，这导致了没有办法贡献出好的产品。现在，我们要以体育运动为核心，构筑体育一万亿消费的规模，把体育变成一个生活方式，才能带来这样的规模。
目前，中国马拉松赛事规模不断增长，会将部分参与者转化成深度爱好者，他们经过科学指导、科学训练带动更多人参与，会让产业实现有10亿人次的消费规模，一万亿的消费规模。
9.“旅游和体育结合会带来亮点”
——万达体育销售总经理吕洋
旅游和体育结合会带来亮点，我们做铁人三项时，有很多的外国运动员拖家带口去比赛，并且留下来待四五天。万达体育一直在做地就是抓住顶级的资源，跟地方政府对接、结合旅游资源、进行互补。今年成都马拉松，有很多国际选手报名。也有一些选手参加世界大满贯马拉松比赛。
如果在家门口的赛事有很好的系统服务，很国际化，通过赛事吸引国际跑者，参与运动的国外游客更多地来到国内，见到我们国内的大好河山，感受美丽的景色、有特点的区域文化，这对中国旅游、中国文化在国际上推广都很有意义，我们就想搭建这么一个平台。如何在未来体育＋旅游发展中提供个性化、差异化的产品是关键。
10.“成为运动的体验者，才能开发出好产品”
——武汉体育学院教授 徐茂卫
做体育与旅游产品设计时，要考虑特色小镇、旅游项目、旅游产品到底能带来哪些体验、提供哪些触及和帮助，给人什么启发。这个过程中，要追求小细节、小确幸，把每个项目做成中心，让科技参与流程再造，让每个环节都成为价值的增长点。做企业，定位时要着眼于解决问题，解决真实客户的问题。
每一个研究者、每个体育产业的从业者，设计者关注者，都成为体育运动、体育项目的体验者，只有真正的体验你才能开发出完美的产品。
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