在2014赛季夺冠之后，旧金山巨人队已经5年内3度摘得MLB世界大赛的桂冠。良好的运营让球队不断取得赛场上的胜利，但这并不是巨人队的全部，竞技场外他们还在助力打造棒球之外的产业。——“我们是一个文化传媒公司，并不仅仅是一支棒球队。”巨人队CEO拉里·巴尔说。

美国职业棒球大联盟的春训正在进行，而旧金山巨人队也即将再一次踏上新赛季的征程。

但棒球并不是巨人队唯一的亮点，在竞技场外，球队的商业圈正在不断搭建。球队的主场——AT&T球场一直以来在所有球场中被评为最佳，因为其拥有着无敌海岸景观，便利的交通以及周边的众多美食。

AT&T球场不仅举办棒球赛，每年还会举办从演唱会、歌剧到大学橄榄球赛等大型活动。与此同时，巨人队管理团队现在已经准备进军房地产业，他们计划围绕体育场边的停车场建造写字楼、商场和公寓。

规划这一切的是巨人队的主席及CEO拉里·巴尔。巴尔在接受《华尔街周刊》的采访时说道，“我们运营球队取得比赛胜利的同时，还要极度关注用户体验，关注客户和社区服务，关注球场的娱乐相关的方方面面，并通过科技传递全方位的体验与经历。”他举例说明，比如球迷手里只有球场上层的球票，可以通过球队推出的App，直接升级至球场的下层。

因为有着座落于硅谷这个得天独厚的优势，比尔相信巨人会成为行业内科技领域的领军者，让年轻人以更多元的方式体验棒球。“我们是一个文化传媒公司，并不仅仅是一支棒球队。”

除此之外，巨人队有着相对庞大的投资团队——35个，“尽管每一位从他们的角度来说都有他们的期望，但我觉得这个结构不错，因为我们有着35个倡议者，能听到很多想法。”谈论到如何让35个投资团队同时满意时，比尔说，“我现在尝试的方法是摸拟上市公司，每个季度会召开董事会议，讨论让公司如何做得更好。就如同每个季度向投资者汇报股价情况一样。”

对于巨人队的文化，巴尔强调了团结的重要性。“这种文化是整个团队为共同的使命去奋斗”。巴尔透露，在过去的几届世界大赛中，他和公司全部的高层都会前去巨人队的客场观赛，一度公司要租用两架波音747载着500人前去世界大赛的现场。

而夺冠之后，他则带领着管理层和球员将冠军戒指向我们每一位员工展示。“不管是市场部门工作的助理员工还是球员，都会被同等对待，我想这是使得我们所有人劲往一处使的原因。”

巴尔对员工的性格也十分珍重，不管是选定一名游击手还是球票销售总监，他首先关注的是性格，“我们确实会去深度考察他的性格和价值观是否与我们公司文化一致；我们近70%的新雇员都来自于我们的实习生项目。一位出色的风险投资家曾告诉我，他投资的时候，更倾向于选择一个A级性格B级才华的人而非A级才华B级性格的人。”

巴尔说，非体育产业中，对他影响最大的公司是迪士尼。因为这家公司，不但历史悠久，而且一直在不断改变和创新。“我看到他们对湾区公司的影响，因为他们一步步收购了Pixar和Lucasfilm；我看到他们如何做到与时俱进，这也是我们应该做的。”

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