尽管Jarden Corp的户外业务占比33.1%比2013年的37%略有下降，但其户外的龙头地位还是无可撼动的。这也给一心想在户外有些野心的中国品牌们提供了一个模版。

这几天，美国500强企业的户外品牌Jarden Corp公布了最新的财报，不管是2014年的第四季度，还是过去的一个财年，他们都收获了一个称得上“丰收年”。

第四季度的财报显示，Jarden Corp的销售额达到24.4亿美元，折合人民币152亿元，而户外事业部净销售额达到6.211亿美元。不仅如此，如果算上其他三个季度，Jarden Corp在过去一年的销售额达到了82.9亿美元，折合人民币的话已经达到了512亿。

“今年年初我们有一个坚实的开始，第一季度收入增长明显，毛利率进一步改善，使得我们本来销售占比最小的季度呈现出良好的发展势头，令我们更有信心完成本年度的销售目标。”Jarden Corp集团执行总裁马丁E·富兰克林（Martin E·Franklin）说道，“我们产品不断创新及不断延伸的策略推动了集团的有机增长。”

毫无疑问，Jarden Corp是一个不断延伸的品牌，这也使得它成为一个超过100个子品牌的品牌。它们分为Consumer Solutions、Outdoor Solutions及Process Solutions三个事业部，主要经营日常生活用品、户外产品和工业产品，产品在100多个国家和地区销售。

而仅仅户外事业部就包括Abu Garcia、AeroBed、Berkley、Campingaz、Coleman、EXOFFICIO、Fenwick、Greys、Gulp!、Hardy、Invicta、K2、Madshus、Marker、Marmot、Mitchell、PENN、Rawlings、Ride、Sevylor、Shakespeare、Stearns、Stren、Trilene、Volkl、Worth 及Zoot总共27个户外品牌。它们的产品涉及棒球及周边产品、户外运动服、睡袋、滑雪板、渔具和帐篷等。

从财报上看，户外事业部是Jarden Corp最重要的核心部分，它全年实现净销售额约27.5亿美元，占比33.1%。

这或许跟Jarden Corp的创始人尼古拉斯·伯格鲁恩一样，这位喜欢到处体验五星级酒店的富豪是一位“流浪者”，他旗下既没有房产也没有车，他这样理解自己的生活。

“生活中的奢侈品，对于我来说，会变成一种负担，并没有带给我什么愉悦。我明白，人类出于本能会创造巢，或者通过拥有一些东西来展示他们。但对于个人来说，它变得越来越没趣。”伯格鲁恩说。

伯格鲁恩的行为肯定会Jarden Corp的发展有所影响，这也使得Jarden Corp的户外子品牌越来越多。

不过，在过去的一个财年，Jarden Corp的户外也遭遇一些小挫折。在2014年上半年，Jarden Corp的户外品牌销售达到了14.39亿美元，增长率达到38.8%，到了第三季度，这一数字就降到了36.2%，而到了第四季度，就直接降到了33.1%。

不过，值得注意的是，体育品牌们的户外业务会是一个亮点，随着国内中产阶级的崛起与参与运动的需求增加，“户外”在未来三到五年将迎来机会。Jarden Corp的户外多品牌策划以及不断创新的思路或许是个好的借鉴。