前两天跟人聊八卦，聊起了业内公司的兄弟相争和散伙的各种事情，免不了一阵唏嘘。眼看着自己创业也整一年，韩牧老师一直希望能在懒熊有一些实在的创业经验分享，希望我以下所写的东西能够启发到各位，并且起到一个抛砖引玉的作用。

全民创业潮的兴起有目共睹，因为国家的各种政策刺激，很多原先在其他行业的优秀人才也选择了体育领域来创业，那么，体育创业跟其他类型的公司创业或者经营有什么不同？

首先，中国的体育产业是一个资源集约型的行业，这种集约型表现为赛事资源的低市场化、体育传播的资源稀缺、体育理论人才的培养及流通困难。其次，体育产业与其余文化、娱乐产业一样，具有高度的时节型，以赛事为核心的前提下，每年总会有那么几个月让员工及财务感到心慌的长草期。

这两个前提决定了体育产业的初创公司会经历一个很痛苦的阵痛期，这个阵痛期的来临会在创业的一年之内。当然了，资金充裕的公司是可以吃饱肚子过寒冬的。这两个前提要求初创公司的第一批员工，需要充分得理解体育行业，这样才可以做到公司内部齐心协力。

对体育创业者的几点建议：
1.冷静对待各种政策

每次各级政府颁布各种引导政策的时候，我的朋友圈里总是“泛滥成灾”，似乎每一项政策的颁布，就像是多发了一次“年终奖”。

其实，在中国体育正式被当成产业发展的洪荒年代，也就是1998年将体育运动委员会改组成体育总局的时候，就陆陆续续对体育产业有一系列的引导措施，哪怕在最近的2009年和2011年，也分别颁布了各项目的拨款与引导政策，但这样的政策，终究没有得到各地政府很好的贯彻和实施。

其实，在政策面前，我们都需要保持一个平常心，员工们不会靠着政策吃饭，星辰大海的饼还是留着跟投资人一起吃就好了。

2.理解赛事的本质

无论是“体育+互联网”的创业模式还是“体育+其他行业”的创业模式，都应当充分理解赛事的本质。因为无论在体育的哪个细分领域创业（体育金融除外），都是在为赛事服务。

做订场约球的，是为了让爱好者能踢上比赛；做培训的，需要借用赛事平台展示自家的业务水平；做体育资讯传播公关的，是为了传播赛事本身；做装备制作、训练器材、工具耗材的，也是为了让球员能够更好参与到赛事上。

所以，无论是哪个细分领域的体育创业，都应当充分理解赛事的本质，并且最好在产品制作、讨论研发之前，就能够参与到一场赛事的策划、执行中来，去观察这个核心资源的本质所在。

3.抓准体育产业的时间周期

正如上文所说，体育产业具有自己的季节性和周期性，那么，作为一个创业者，也应当清楚知道各时间节点。

每年的10-12月，应当针对自己产品明年的发展计划及需要的品牌费用，在这个时间段里制作相关的方案投递到品牌方中，以便自己的计划可以进入品牌方明年的公关费用计划中。

1-3月是物料定制、供应商选取的最佳时期。今年夏天跟某个做草皮的同行聊天，他跟我讲诉了今年的草皮订单是如何在两个月内完成全年的产能计划，然后全公司就开始轰轰烈烈地追款行动。

针对现阶段的体育“大跃进”，体育产业中的部分制造商会出现产能吃紧的情况，各司需要在年初的时候制定好物料需求，并主动接洽制造商，特别是正在做场地建设、场地连锁的初创公司。

4-9月是体育产业的黄金旺季（冰雪项目除外），这段时间初创公司需要做的就是安抚好员工的家属，说服他们的家属加班与出差是不可避免的……以及，还有一项需要全年跟进的工作，就是追款。

▲懒熊举办的体育人才交流论坛

4.留住人才、发展潜能

体育人才的问题一直是初创公司的关注焦点，的确，具有体育基因的人才的确较少，所以，在发现体育人才的时候首先要想好的是如何留住人才。体育行业有一个很大的特点就是容易给参与者带来荣誉感和自豪感，这也是为什么会有如此多的年轻人愿意进入及留在体育行业的原因，因为在薪酬条件差不多，其他行业所能带来的附加心理价值并不如体育行业来得多。

创始人如何利用好这样的先天优势是留住年轻人才的关键所在，毕竟互联网行业的一切都用一个数字来衡量KPI，举办、参与一个赛事时看到观众脸上的笑容是真的很让人满足的。而留住人才的第二个关键点就在于合理安排好工作，做好后勤保障措施。特别是在赛事密集的周期，如何利用合理的工作分配去让大家对生活有个盼头，是很重要的一点。

而当现有的体育人才尚不足以支撑行业规模畅想时，各位初创公司对于有潜力年轻人的培养也是一个不错的思考方向。毕竟，在整个中国，观看体育赛事的人口基数始终是庞大的，球迷适不适合来到体育行业这个问题我们暂时不讨论，但是对于赛事的狂热爱好者，让其去理解体育产业总归是较为容易的。

5.勿忘初心

体育创业不是趁着形势较好，拿了一波投资就可以甩手做大爷的事情。希望各位创业者不要在这个行业刚准备爆发的时候，就搅坏了市场环境，让资本对此失去信心。

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