很多体育创业者会在盈利上过于纠结，其实，这并不是最重要的。以京东为例，这家公司尽管至今没能实现盈利，但它依然完成上市与快速奔跑。截至今天（5月16日），京东的市值已达456.61亿美元，挤进中国互联网第一阵营。

另一个叫神州租车的公司同样如此。它一直在非盈利状态下让自己变得很重，也让自己在争议中发展。但神州租车或许被这种争议停下野蛮生长。反倒被后来的嘀嘀与快的打车超越。

这些例子都给体育创业者提了醒。体育行业处于初级阶段，体育创业需要的是野蛮生长与快速奔跑，以及吸引资本。 所以，只要有好的模式与想法，就要不惜一切代价跑起来，快速跑马圈地。

现在的趋势是，上游在政策的助推下，下游市场前景已经出现震动。无疑，体育产业处于绝对风口之上，风投和资本正加速布局的过程中，投资的标的盈利性并非首要的考核标准。而拥有好的模式和巨大的成长性的公司会胜过一切，只要你能聚合用户和产业里的资源，资本就会蜂拥而至。

看看几位业内人士的观点，其总结体育产业投资逻辑，与懒熊体育所想不谋而合。（以下内容来源：21世纪经济报道）

深创投华北大区兼北京公司总经理刘纲

我们曾投资的智美集团原本是领先的体育赛事广告运营商，目前在向体育内容制作和赛事经营者的角色转变。深创投还和智美集团一起，设立一只专门投资体育领域的基金，首期基金规模1.5亿元，新基金马上要正式投项目。

2014年，智美集团共与湖北 、浙江 、上海等13个省市体育主管部门，签署了全面战略合作协议。智美获取了这些省份主办的全部体育比赛的长期独家运营权，预计每省每年办40-50场赛事。未来智美会在所有的赛事中选择4-5场进行重点运营，打造成系列赛，深度开发商业价值。

达晨创投投资总监李永林

4年前，我们就开始关注体育产业，美国的体育产业是汽车行业的2倍、影视产业的7倍，空间特别大。2011年，我们投资了《体坛周报》和体育之窗，当时我们的逻辑是，《体坛周报》是媒体，是“天上”的，体育之窗拥有中国很多一二线城市的场馆经营权，是“地上”的，这个产业“中间的”就是赛事，赛事有门票、转播权、商业赞助、衍生品等收入。当时我们判断，赛事不是特别值得投资，而现在到了适合投资赛事的时候。

很多体育赛事都要在场馆里进行，这样体育之窗就有租金收入。有时候，场馆还能承办演出。从场馆切入，体育之窗近年也逐渐切入赛事经营，如拥有一些中超球队的经营权，类似于球员衣服的胸前广告、衍生品的授权等。

东方汇富董事长阚治东

昨天我在深圳，也有朋友问我，为什么投资乐视体育这个项目？我们的作风偏保守，按照我过去的风格，几乎不太可能会投资这类项目。乐视体育分拆出来时间不长，还处于亏损，这个项目看起来还显得贵。不过我们的年轻团队很看好，而且它未来适合在中国境内上市。之前很多知名互联网+企业都在国外上市，以后在A股，没有盈利的互联网+公司也能上市。

汉能投资董事总经理赵小兵

乐视体育A轮投资人——万达曾牵头收购盈方100%的股权。瑞士盈方是个非常好的投资标的，其兼具“国际化”和“平台型公司”两个特点：典型的全球化运营，经营的赛事转播权涉足广泛，不限于单一赛事。而乐视体育也是赛事版权的概念。以前大家都通过CCTV5来看重大赛事的转播，而在互联网时代，不少人会在互联网上看赛事转播。乐视网在几年前就看到这一趋势，拿下不少转播权，在这一领域比其他视频网站更早更全面，所以乐视体育分拆出来融资，可以获得好的估值。

我们看了很多其他国家的体育产业，印象最深刻的一点是，很多国家都有非常多项有影响力的体育赛事，且这些赛事并不都由国家主办。中国未来至少会涌现出十多项，甚至几十项有影响力的全国性赛事，像马拉松、网球、赛车、高尔夫、麻将、象棋、围棋这些领域都可能会出现。正是赛事这么多，不可能都由CCTV5一家来转播，这就是互联网的机会。