2月23日，当我抵达上海刚一下飞机，天空就飘起了雨。原本以为已经快到春天的上海，突然变得有些湿冷。

第二天，天空更是下起瓢泼大雨来，我没有带厚衣服，一下子就感冒了。在这样的状况下，我到了上海申花前投资人朱骏的办公室。

说实话，我的状态并不好，鼻子不透气。但为了与朱骏能有更好的交流，我上来第一句话就先“恭维”他：“你太厉害了，申花、《魔兽世界》两个最牛逼的品牌都被你玩过了！”

“有什么厉害的，只要你不录音，一会儿我给你聊。”朱骏很随意地回应我，他并不像其他的企业家那么理性、谨慎。当然，这几年，他接受财经媒体的采访次数越来越少，而体育记者却大多都有他的手机号码。

不过，朱骏在随后的聊天就告诉我，他不会聊足球，因为足球让他伤透了，更主要的是，在上海申花与绿地集团转手的这段“公示期”内，按照常规他也是要保持缄默的。

但了解朱骏的人都知道，甚至九城的很多员工也告诉我，朱骏是一个随和而又感性的人。如果与记者聊好了，那么怎么着都行，但如果聊不好，他可能会起身说再见。在过去的日子里，公关部经历了不少类似的事情。

更主要的是，这是朱骏在1月30日爆出绿地集团接手上海申花之后，第一次公开接受媒体采访。一方面这与我的努力有关，另一方面，朱骏想进入电视盒子这个新领域，所以他愿意跟财经记者聊聊。

在我的印象里，朱骏是一个极具智慧的商人，他会轻松地掠夺公众注意力，而且不费吹灰之力。潘石屹如此，雷军也是这样。不管他们是极具炒作还是用其他方式，反正他们频繁地抢占媒体头条。甚至，他们大多时候对任何媒体说的话都是一个版本。

但朱骏不同，他总能将一个毫无趣味的故事说得有趣些——或者他会做得有趣些。他与中国大多数第一代成功的企业家一样，同属“野蛮生长”，这批人的特点是：抢占市场先机、找到法律漏洞、胆子大。不过，最近一些年，这些做生意的人渐渐地给自己洗白，或者以慈善的名义来干扰公众的判断力。但朱骏却直截了当地对我说：“我是商人，不是企业家。”

在几个小时的采访中，朱骏也反复提醒我，做游戏他不是玩家、投资申花他不是球迷。“球员都是商品，”他很清醒地说。

可是，有时候人过于坦白或坦诚，就显得桀骜不驯了。尽管对听者来说，这很真诚，但对诉说者来说意味着麻烦。当上海几万球迷指着朱骏的名字大骂时，他却一直认为他拯救了上海申花，不然这个品牌早没有了。但大多球迷都不理解朱骏，认为这是狡辩，或者朱骏背后想谋求的利益更关键。

2009年朱骏失去《魔兽世界》的那一天，他表面上白天去踢了一场足球比赛，而到了晚上，他把自己关在办公室里，一整夜都没有出去，而且还哭了几次。

你可以说朱骏是最优秀的商人，也是最无羞耻感的坦白者，但接连失去《魔兽世界》和上海申花后，朱骏要承受的也更多。“江山代有才子出，各领风骚两三年，”朱骏这样回应。

实际上，不管是《魔兽世界》还是上海申花，朱骏都不愿意放手，但最后还不得不必须放手。你可以抱怨，所有的问题归结到制度，所有的制度归结到文化，所有的文化归结到宗教。但朱骏可能不会抱怨，与之相反，他聪明地抓住了影响中国年轻人最重要的两个品牌。尽管失败了，可是朱骏完全达到了一个人最登峰造极的地步。没错，朱骏希望找寻的恰恰是那种存在感。

朱骏毫不避讳希望自己活在媒体的狂轰滥炸中，他习惯了这样的生活节奏与内容，不然他孤独。你或许无法想象，朱骏在接受我采访的时候，竟然咬了一下手指甲，然后提到中国足球时，他又激动地站了起来。

从某种意义上说，朱骏是独一无二的，他是一款让你不断挑战与尝试的游戏。就如上海的天气，让人无法捉摸。

不过，我的运气还算不错，最终一个多小时的采访时间，朱骏与我聊了两个多小时，再加上拍照，整个一上午他都非常配合。为了奖赏我，他时不时就会给我说个黄段子。尽管他这样会打断我采访的逻辑与思路，但在上海这样湿冷的天气能够笑一笑，总体还算不错。

为了回报朱骏，他不让录音的内容，我都没有写。

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