腾讯、万达、阿里相继布局体育产业之后，BAT之一的百度却一直沉寂，迟迟未见出手。一个疑惑是，这家搜索引擎巨头会在何时进军体育？相比竞争对手，他们布局产业的路径又有哪些？
不可否认，中国体育产业已经进入巨头角逐的时代。在产业上游，大公司加码布局体育的热情，前所未有地高涨。
我们能看到的趋势是，腾讯拿下NBA和英超等顶级赛事之后，抢占了整个产业的制高点，并打算开启他们体育的“大航海时代”；万达高举高打，年初至今，在全球范围内参股和并购了6个国际化的体育资产，瞬间成为国际上最大的体育公司之一。
9月9日，另一个吸引人的消息是，阿里正式对外宣布成立体育集团（9月8日，阿里体育正式成立）。他们计划携手拥有极强体育基因的新浪，背靠自己的电商和大数据平台，外加新浪体育的内容制作能力，构建自己的体育生态圈。
相比之下，作为BAT三巨头之一的百度，在体育方面却一直沉寂，未有动作传出。
谁都清楚，在宏观经济放缓、传统产业面临被迭代的时代，除了衣食住行之外，文化、娱乐和健康将成为未来消费增长的大风口。这其中，又以体育最为重要。特别是政府强势主导的背景下，巨头企业不敢怠慢，他们纷纷抢夺体育产业的“船票”，产业也呈现出从未有过的、争先恐后的局面。
更重要的是，体育具备聚焦巨大用户群的属性，它可以作为一切商业化开发的源头，是互联网企业不可或缺的元素。
这种背景下，百度的迟缓就有些不可理解。
在BAT中，百度或已落下风要理解背后的逻辑，可能还需要从百度这家公司近年来的发展轨迹去看。
一度，在外界的认知中，包括体育在内的大文化领域，百度的脚步远远落后于阿里和腾讯。和老对手马化腾、马云相比，技术背景出身的李彦宏，在文化内容领域的布局，显得保守和后知后觉。
“实际上，不仅是对体育这种时下热门产业的布局慢，再过几年（就可看出），百度的整体战略发展，一直滞后于竞争对手阿里和腾讯。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易对懒熊体育说。
在PC时代，因为搜索和每个人的工作生活相关，加上在国内又没有同等规模的竞争对手，抢占了巨大流量入口的百度，盛极一时。
但从PC过渡到移动互联网后，公众获取信息内容的渠道变得多元化，个人搜索的需求在减弱。与此同时，腾讯推出了微信、阿里拥有支付宝和手机淘宝，聚集了海量的用户和粘性，反观百度，并无巨无霸型的产品出现，其主打的掌上百度和百度地图两款应用，不论是使用受众的广泛度还是用户粘性，与微信、支付宝等产品相比，均不能相提并论。
▲9月8日百度世界大会，李彦宏登台推介“度秘”
这一步的落后，让百度在BAT竞争中被拉开了差距。一个数据是，截止到9月12日收盘，腾讯在港股的市值为11975亿港元（最新汇率下约1545亿美元）、阿里在纽交所的市值为1624亿美元，而位居纳斯达克的百度，市值仅为约504亿美元，不到腾讯和阿里的三分之一。
更为重要的是，去年11月13日，百度股价站上251.99美元的历史高位之后，其股价就一路震荡下跌至目前的144美元左右，10个月的时间跌幅达到42.85%。
股价的下跌，反映的是资本市场对公司未来前景的看空。从某种程度上说，百度在BAT中的地位，已经从当初齐头并进的三巨头，变成了一个“追赶者”的角色。
而在移动互联过去之后，“互联网+”又成为未来产业和经济发展的方向，你或许会发现，腾讯因为有微信作为连接器，可以成为未来传统行业改造和民生服务的最佳工具；而阿里目前聚焦的互联网金融、快递物流、电商等，本来就是“互联网+”的大方向。反观百度，现成的方向和路径似乎并不清晰。
李彦宏需要破局，反转被动的局面。目前看起来，他选择的方向是人工智能和O2O。
几天之前的百度世界大会上（9月8日），公司的最新产品“度秘”正式亮相。“通过一个无所不能的贴身小秘书，来帮助用户实现各种各样的需求，”大会现场，李彦宏亲自登台，并向外界推介这款百度新产品。
具体来看，“度秘”是一款智能语音搜索产品，用户可以通过和“度秘”聊天进行语音搜索、订餐，打车等等，通过语音识别进行服务匹配，来实现用户分门别类的需求。如果说手机百度，只是将之前PC端搜索的技术沉淀转移，“度秘”就是将搜索链接人和信息的能力，延展到人和服务，满足用户需求。未来，除去订餐和出行之外，“度秘”的技术还将被延伸到电影、教育、医疗和金融等行业，与百度大力深耕的O2O领域形成互动。
李彦宏的思路似乎很明确，在错过电商、出行等风口之后，百度希望全力聚焦O2O领域，依靠智能搜索全面升级用户的基础服务，并形成对阿里、腾讯的反击战。
这或许就能理解，百度为何在体育领域迟迟未见出手。
一方面，人工智能的技术研发和O2O都需要巨量的资金，转型期的百度正处于投入状态。此前，他们曾宣布用200亿元“输血”糯米网，快速构建出自己的基石产品，这是百度现在最为迫切的问题，但短期看，这些战略布局都和体育关联度不高。
而从2014年的财报来看，BAT三家中，腾讯和阿里实现净利润分别是238亿元和234亿元，百度只有132亿元，在体育等内容市场已经杀成红海、顶级赛事版权价格飞涨的背景下，已经是后来者的百度，不论在资金上还是机会争抢上，均不占优势。
百度布局体育有哪几种可行路径？百度不出手，并不代表百度高层没动过布局体育产业的念头。其实早在今年6月初，懒熊体育就从业内得到消息，百度有与英国体育数字传媒Perform成立合资公司的打算，但此事并未有下文。
这至少说明，在体育这个事情上，百度并非无动于衷。在赛事版权和上游资源争夺已经杀成红海时候，李彦宏尚未找到切入体育的具体方法和时间点。
接下来的问题是，如果百度布局体育，他们的途径有哪些？
我们不妨先来看一看竞争对手的方法。
腾讯：在上游争夺最顶级的体育赛事版权，通过自有的媒介平台播出，吸纳的流量和用户与下游游戏、社交平台联动，并在未来实现商业变现。
万达：并购是这家地产巨无霸的方式，他们没有自己切入体育产业进行经营，而是通过不断参股和收购，在世界范围内寻找到优质的体育资产，并在未来完成他们成为世界最大体育公司的设想。
阿里：目前构建了一个体育框架，但缺少相应的IP内容，具体内容操纵和电商平台的数据如何互动还有待实践。
但他们的想象力在于资本运作，目前阿里巴巴旗下已经有独立的阿里影业（已经在港上市）、阿里音乐，体育公司构建后，相信会同样被推向资本市场，构建起阿里的大文化生态圈。
如果借鉴竞争对手的做法，百度也可以找到三条布局体育的可行路径。
第一，购买IP，争夺流量和用户，构建自己的内容平台，延伸产业生态。和腾讯、新浪、乐视的做法相似，需要重金投入在顶级赛事的版权上，从产业链的顶端自上而下布局。目前，百度旗下的爱奇艺已经拿下中网2015-2018年的独家直播权，但爱奇艺与竞争对手相比，版权相对较少。
第二，成立专项基金，以投资的方式对体育等大文化健康类产业进行布局。这是一种较为可行和风险可控的方式，买进优质资产，构建起自己的生态，并在未来和自有的用户和流量进行互导。
第三，聚焦产业链下游，在体育消费和体育健康的智能化和大数据上深耕细作。这或许是百度切入体育的有效路径。
在体育领域里，目前巨头们集中扎堆的是在产业上游的版权和资源。但其实，因为体育运动和健康与每个人息息相关，产业链下游的体育消费、体育健康才是未来拥有更大空间的领域。恰巧，这些领域与之前李彦宏提出的人工智能以及O2O的战略发展方向相吻合。
因为百度拥有强大的数据平台，将用户数据细分，每个年龄层次和不同种类的人群喜欢什么样的运动健康方式，再辅以开发相应的智能硬件、可穿戴设备、运动场馆等，并与已有的O2O领域进行连接，通过科技和互联网技术与体育融合，会有非常巨大的前景和想象空间。
事实上，这种发展战略在此前百度的高层里已经有所表现。去年9月，百度举办的“智汇体育”研讨会上，公司商业分析部的高管，就做过体育产业与互联网科技结合的讨论。百度对大数据、智能健康硬件、LBS等技术和大众健身、场馆管理、公众健康和体质监测等之间的结合和应用，是一种运用新技术重塑体育产业的可能。
将科技数据与体育产业相结合，是未来产业发展的必然方向，显然这会是百度布局体育以及在未来后来居上的最佳路径。
从这个意义上看，百度进军体育或许只是时间问题，但在布局之前，李彦宏需要做的是，等待最佳的时机和切入点。
盘点BAT业绩、财务数据以及资本市场表现
BAT在O2O领域布局一览
▲资料来源：雪球 《BAT三巨头对比分析》
