在中超俱乐部大连阿尔宾最艰难的时刻，王石都没有接手，这是再正确不过的，他要给万科添上新标签的话，就必须要跟中国足球划清界限。

　　如果说王石是企业界最喜欢运动的企业家，相信没人会反对。这位登山运动员，一手将万科打造了运动的气质，在过去的一段时间内，王石完全使其在诸多房企中拥有了鲜明的标签。

　　在王石登上珠穆朗玛峰的照片还很模糊的时候，万科的几位高管郁亮、毛大庆等却成为“运动健将”，他们给万科指明了一条清晰的道路：运动住宅化。

　　“万科文化的基因（是）从来不满足自己，从来不断地挑战自己。”郁亮这样诠释万科为何钟情于运动。

　　所以，我们看到，万科举办的“城市乐跑赛”，这个已经成为全国民间有一定影响力的跑步比赛，然后是自行车，万科举办的“绿色健康，一骑来”也在一定范围广受欢迎。而现在王石还有一个头衔是，中国赛艇协会副主席——万科正在大力推广这项运动，王石也是痴迷它。

　　“现在我最喜欢的运动是赛艇，我甚至可以为了赛艇放弃其他的运动”。已经喜欢9年赛艇的王石说。他现在刚多了一个新身份，亚洲赛艇联合会主席。

　　实际上，王石本人喜欢运动不假，但如何将王石个人的喜好与其公司产品结合在一起，他们也做了不少尝试。最开始时，王石也投资了职业足球。1996年，万科收购了降入乙级的天津三星二队，成立天津万科足球俱乐部，并在当年获得乙级联赛冠军，重返甲B联赛。不过，在1997年，这支球队并没有给王石带来惊喜，而是随之以倒数第二名降入乙级，赛季结束后，天津万科与同样刚刚降入甲B的天津三星队合并，成立天津泰达，万科从此退出中国足球版图。

　　对于这段历史，万科为什么退出中国足球，王石一直没有回应。但他在自己的新浪微博上的感慨或许可以作为注解。他说：“商业足球俱乐部水深，自己没有驾驭的能力，也没有兴趣。”

　　但此后，万科找到了将运动跟住宅完美结合的一条道路。这是国内房企最先尝试的，也使万科找到了最鲜明的标签，这就是将运动特质与精神结合到万科产品中。于是，我们可以看到，万科是通过各种各样的运动活动来提升品牌的。

　　这就跟SOHO中国董事长潘石屹一样，他也喜欢运动，但他关注的是空气质量，所以他每天跑步关注空气质量的行为，转化到SOHO中国的产品上，然后消费者会看到SOHO中国里面很多PM等空气优良的噱头。

从某种意义上说，王石跟潘石屹的初衷都是一样，只是最终结果与消费者所能接受程度完全不同。

　　在这种背景下，万科再去收购阿尔宾的逻辑是非常合理的。只是，万科官方也回应了，暂时不会涉足中国足球，理由很简单，中国足球的水太深！

　　但万科也会大力推广篮球与足球，只是，他们更关注的将会是社区足球联赛，因为这样可以跟万科开发的小区联系起来。这样的话，它不仅仅是一项运动，更使万科的产品具备了朝气、活力、高品质的气质。

　　“万科其实一直都在做体育，而且项目不少，其中排在第一位的就是长跑，第二位的是自行车，接下来我们还会引进足球和篮球……接下来我肯定还会考虑将赛艇也列入其中。”王石说。在45岁之前，他一直踢足球，现在他要让万科社区的业主来看喜欢这个运动，只是，它跟中国足球无关。