11月14日晚上，《懒熊体育》独家发出《金珍君离职，谁还能拯救李宁》后，李宁公司的几位在职或离职的高管通过多种渠道跟懒熊联系，他们传达一致的观点是，李宁本人并不知道未来的路怎么走。而这家成立24年的公司，如何才能再创“奇迹”？

懒熊推出，【金珍君离职第二篇独家报道】（翻阅11月14日推送文章，可查阅第一篇金珍君离职报道）。转载必须经过懒熊授权，否则通过法律追求责任。

　　跟所有人想象的不太一样，这一刻的金珍君或许并没有太多的失落，离开李宁公司对他本人是个解脱。

　　私底下，反对金珍君的人给他起了个绰号叫“金棍”，以此表达对他的不满。但在这个周末，曾经反对金的人突然语气变得缓和了一些，“他也不是一无是处”。

　　这可以理解，在中国传统文化里，对于“离别”总有着自己与众不同的理解——试着理解金珍君也没什么不好，毕竟金也是职业经理人，他曾想将李宁公司变得更好，以此证明自己可以再创造类似“达芙妮的奇迹”。

　　但奇迹终归不可能永远发生。

　　11月14日晚上，《懒熊体育》独家发出《金珍君离职，谁还能拯救李宁》后，李宁公司的几位在职或离职的高管通过多种渠道跟懒熊联系，他们传达一致的观点是，李宁本人并不知道未来的路怎么走。而这家成立24年的公司，如何才能再创“奇迹”？

　　“如果不是以李宁自己的名字命名的话，他可能早就放弃了。”一位高管竟有些草率甚至略带悲伤的语气对《懒熊体育》说。

　　一个细节是，在懒熊独家发布金珍君离职的消息后，被众多媒体在没有授权的情况下转载，最终形成话题效应。而直到3天后，11月17日，李宁才缓缓被动发布了公告：金珍君退任代理行政总裁一职。

　　那么，在过去的3天，李宁在做什么？

　　答案是，李宁公司之所以今天（11月17日）才会回应此事，其中一个原因，（极可能是因为）这家以“国企”自居的企业，很少会在周末加班。这家仅成立24年的公司尽管还不属于国企，但它们早已主动步入“国企”的行列。

对李宁公司来说，金珍君注定是过客，但对这家公司来说，却是一段不堪回首的旅程。

过去的三天，李宁在干什么

　　看上去，李宁的回应有些迟缓。今天，李宁本人在正式宣布金珍君离开时说，“两年来，金珍君为公司的变革计划做了大量的有益工作并付出了不少心力。”

　　李宁本人的话有着中国式的狡黠，甚至是狡猾。在评价金珍君时，李宁只谈了他的付出，而不涉及成果——“成果”明眼人都能看得出来，金珍君浪费了两年时间，而李宁在今年上半年仍然亏损5.86亿元。

　　某种意义上，金珍君的出局会让李宁的内心更复杂，因为金珍君跟前任CEO张志勇不同，之前李宁没有“回归”公司，完全放手让张志勇去施展。“很多方面李宁本人并不是完全同意，但会完全授权给张志勇。”一位李宁离职高管之前告诉《懒熊体育》说。

　　但这次不同，李宁与金珍君一起进行改革，被李宁员工称为“救世主”。也就是说，金珍君的所有策略与改革都是李宁本人点头同意的。另一方面，李宁也可以随时叫停认为金珍君不合时宜的改革计划。

　　显然，这些都是李宁自己需要思考的。在过去的三天中，李宁或许同样会对这个问题反复考量——甚至是反省。

　　李宁也必须得想清楚，“李宁（本人）也不知道怎么走，如果像懒熊提到的那样简单，按道理应该早解决了。”李宁一位在职员工说，李宁本人并不知道李宁的问题出在哪，除了懒熊提到的执行力，他们认为有比执行力更重要的问题，“都是决定执行力且高于执行力的（困扰着李宁公司）。”

　　一个例子是，李宁自己培养的多位精英在金珍君上任后——“都被逼走”。他们把这归咎于金珍君本人。

　　这未免有失公平。

　　作为TPG合伙人以及“救世主”的金珍君，他上任后更换大部分的高管以及零售人才是可以理解的，他必须找来适合自己“语言体系”的人才能推动这个改革。作为“空降兵”，这再正常不过——只是逼走创业元老与李宁一手培养起来的精英，是这家公司永远无法挽回的损失。

　　有的高管理解李宁的不易，“他肯定有思考，他这个人极聪明，这个运动员，你看他不说，他隐忍或者怎么样，但他肯定内心是波澜壮阔，所以你至于发生了什么样的波澜壮阔，只有他自己还原才有价值。”

李宁拿下CBA以及NBA球星韦德，几乎掏空了其所有资金，这必然在转型中处于被动。

李宁真的能拯救李宁吗

　　在过去的三天里，“拯救李宁”这句话成为懒熊微信公众后台出现最多的一个关键词。 不可否认，李宁如今深陷泥潭与运气也有关系，在遭遇品牌重塑失败后，又碰到了行业整体下滑的现状，这个时候，李宁公司曾经希望向伟大公司迈进的诸多布局，在这个时候都成为了阻碍。比如，公司内部的西方化架构设置、设计与品牌国际化等。

　　最重要的，竞争对手又推了李宁一把。

　　在CBA赞助上，2012年，李宁与安踏经过多轮争夺，最终李宁胜出。但这样的代价也太大了，李宁以5年20亿元拿下。紧接着，在争夺NBA球星韦德上，李宁也与多家国内品牌竞争——传言以10年1亿美元的代价拿下。

　　这等于李宁的核心资金都投入进去——李宁可用的钱不多了。

　　这样的行为，一位高管对懒熊这样解读：

　　“现在全部拿下篮球所有的资源，也是害怕被其他品牌拿走。这就是心态稳不稳，不管花多大的代价也得拿下来篮球资源，这就跟打仗一样，今天的价格已经不是CBA或韦德本身。”

　　“行业历来如此，商业竞争，我拿不到也得抬高价格，让对手付出代价。安踏很会做这种事，它就找你的核心资产，它们没最终赞助CBA，我觉得用‘窃喜’来表示并不为过。但也不能说安踏不对，从长期发展来说，它有独到的优势。”

　　但现实情况是，没有资金的李宁，在与其他竞争较劲的过程中就非常被动。比如说，今年安踏拿走了李宁的精神支柱“中国体操队”。

　　这样的情况可能在外界看来没有什么，但在李宁公司内部，听到这个消息后，不少员工都哭了。“我觉得祖坟都被挖了，魂没了。这全是金珍君与老外高层的‘英明’决策。”他们无法理解金珍君与李宁的决策，但实际上，没钱的高层却无能无力。

　　李宁员工的士气自然受到持续打击。或许，表面上我们看到的是李宁公司成为了一家“国企”，但实际上有比国企更难的问题。

　　以去年韦德“警告”版球鞋发售为例，去年8月20日，原本李宁预告零点开始在官方商城发售球鞋，但过了零点，李宁并没有销售球鞋。很多球迷失望地在各大论坛和微博上开骂，但直到天亮李宁的人也没有回应。

　　等到他们发现时，已是8月20日上午，李宁公司许诺，作为补偿，在李宁官方商城购买“韦德之道”可以免费赠送一款韦德系列的平沿帽。但当很多球迷下单成功后才发现，这款球鞋已经没货，李宁公司只好向他们退款——李宁模仿小米的“饥饿营销”只学到了表面。

　　而今年3月22日，“李宁篮球”官方微博发了为万事达中心的球迷座椅铺设加油衫，但颜色搞错，随后就有众多北京球迷以及同行的骂声。遗憾的是，李宁公司不管是负责篮球项目的高管，还是CBA跟队人员，再或者是李宁的微博管理人员，均没有任何反应——如果在这个时刻提前反应，本可避免一场纷争。

　　最终，酿造了几方在万事达“打架”的不好情况。

　　问题不仅这些，需要李宁一步步去解决。包括寻找新的西班牙籍CEO，但李宁公司个别人士对懒熊称，“千万别来，来了没缓冲就真的完了。”

　　答案需要李宁来回答。在不远的未来，李宁先生等待的是另一位CEO，还是自己带领公司杀出一条活路？

被视为李宁精神支柱的“中国体操队”，在被安踏拿下后，不少李宁员工都哭了，但对资金有限的李宁来说，这实属无奈之举。

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